Samsung Et La Distribution

« Les secrets de Samsung : l’innovation et le design » Agnès Van de Walle, directrice de la division IT de Samsung Electronics France – Vu d’en haut Ce conglomérat coréen dont les Français ont découvert l’existence dans les années 70 grâce aux fours micro-ondes quelque peu cheap et siglés “Samsung” a, depuis, fait un bon prodigieux qui le propulse au premier rang mondial dans moult activités, principalement dans l’électronique grand public dont il est leader. L’un de ses principaux dirigeants

fonctions sont fortement similaires, bien que chacun tente de se différencier par des avantages. (Voir tableau dans le point sur la concurrence) Observations : Apple est incontestablement le leader du marché avec plus de la moitié des parts de marché. Samsung le suit avec près d’un cinquième des parts de marché avec un CA de 525 millions d’euros en 2010. Si on s’prend en compte le marché des High-tec, l’offre est plus diversifiée et repartie en plus de marques différentes offrant certaines gammes de

dans différents pays mais un seul centre ou un centre principal de décision Capitaux, biens et technologies extrêmement flexibles, pas de loyauté spécifique. Les critères d’une FMN : Part des ventes réalisées à l’étranger Production plus distribution à l’étranger Plusieurs pays Titres sur plusieurs places financières Détention multinationale du capital social (investisseurs étrangers au pays d’origine) FMN dans tous secteurs : Primaire : Nestlé Danone Secondaire : Michelin, Elf Tertiaire :

trimestre 2010 et le premier trimestre 2009, le chiffre d’affaire du groupe Samsung a progressé de 21%, il a atteint les 34 640 milliards de wons (23,5 milliards d’euros). Pendant ce temps, le bénéfice net du groupe passe à 3 990 milliards de wons (2,70 milliards d’euros) soit une augmentation de 586% sur un an. Le chiffre d’affaire de l’ensemble de ses divisions est en hausse lors de ce premier trimestre 2010. Samsung est aussi le numéro 2 dans les ventes de portable avec 64,3 millions de téléphones

de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a d’abord

Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou dans le métro les gens sont connectés à internet en permanence. C’est aussi le pays des grandes entreprises de l’électronique, des groupes comme LG et Samsung. Samsung

accessibles, et certains d'entre eux sont sans engagement. B - Situer les concurrents Choix et prix proposés | |Orange |SFR |J'ose distribution |Bouygues | |Largeur |Une seule ligne puisqu'il ne s'agit que des téléphones mobile | |Profondeur |Des lignes

C'est cette présence et la qualité de chacune des deux marques sur le produit qui caractérise cette forme de co-branding. Nous pouvons citer ici l'exemple du lancement des cannettes Orangina/Kookaï (Kookaï =une entreprise de fabrication et de distribution de textile pour femmes). Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile: Saxo Bic, 306 Roland Garros... [Annexe 3] Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété intellectuelle (marque ou modèle) de la marque secondaire

découpage en segments peut s’appuyer sur des critères propres à l’entreprise et sur des critères externes : * les compétences nécessaires * les structures de coûts ; * les technologies * les types de clients ; * les réseaux de distribution * les zones géographiques * la concurrence Chaque DAS doit être mesurable, que ce soit au travers de la taille du marché, ou de la rentabilité. La part de marché de l’entreprise doit être suffisante pour pouvoir y bâtir une stratégie

d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société anonyme 1996 : Privatisation de Renault 1999 : Accord de partenariat avec Nissan, Rachat de Dacia. 2000 : Rachat du constructeur Sud-Coréen Samsung 2001 : Renault : Actionnaire principal de Volvo. 2002 : Renault – Nissan : L’alliance Présentation de l’entreprise 1 èr constructeur automobile Français avec 26,8% de part de marché en France. 10,8 % de part de marché en Europe occidentale