Samsung Externe

piratage de leurs protections. La législation française ayant interdit l’exclusivité à un opérateur, Apple ne perçoit plus son revenu mensuel et a dû revoir sa stratégie. Pour élaborer une stratégie cohérente, il nous a fallu établir un diagnostic externe (modèle de PESTEL) mais il faut également prendre en compte les forces et faiblesses internes à l’entreprise afin de cerner ses problèmes. II – Les menaces du secteur de la téléphonie et ses concurrents 1. Les 5(+1) forces de Porter. Le

+ EDR inté­grée permet à un casque ou clavier sans fil d'être utilisé avec l'iPad. Toutefois, iOS ne prend pas en charge le transfert de fichiers via Bluetooth. L'iPad com­porte également une sortie vidéo VGA 1024 x 768 pour connecter un moniteur externe ou une télévision. ▪Alimentation et batterie L'iPad utilise une batterie interne re­chargeable au lithium polymère et fabri­quée à Taïwan. L'iPad est conçu pour être chargé avec un courant élevé (2 Ampères) en utilisant l'adaptateur 10W inclus.

commandée par Steve Jobs, le fondateur d'Apple. Nommée Bashful, en référence à Timide, l'un des sept nains de Blanche Neige, le modèle est resté sous la forme de prototype. Bashful était assez imposant en raison de sa batterie et de son clavier externes. Sa poignée devait toutefois permettre à son utilisateur de l'emporter avec lui dans ses déplacements. Vient ensuite le ST Pad d'Atari en 1991, qui s'est lui aussi arrêté au stade de produit non commercialisé. Il a fallu attendre 1993 pour voir

leader, le nouvel ensemble (qui inclut Fagor, Brandt, De Dietrich, Sauter et Vedette) se voit de plus en plus concurrencé par le numéro deux, l'allemand Bosch Siemens Electroménager en pleine expansion, et les nouveaux entrants comme les coréens LG ou Samsung.· Fagor-Brandt n'envisage pas de poursuivre la stratégie de ses concurrents comme Electrolux ou Whirlpool, qui délocalisent massivement vers les pays à bas coûts. Le groupe assure encore 60% de sa production sue le sol français ou italien.|

ce dernier est différent de groupe en groupe mais aussi de personne en personne. La perception peut être définie comme étant tout ce, qui est sélectionné, filtré et interprété par nos 5 sens. En fonction d’un objectif on sélectionne les stimuli externes et internes, c.à.d. on crée une carte du monde qui nous entoure. Après une interview avec deux gays, on a pu remarquer qu’ils sont plutôt attirés par l’application d’une perception cachée (on relie un produit avec le sexe ou la mort). Ils sont donc

sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et

L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant au service lié à l’acquisition de matériel informatique ( stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur ( stratégie de croissance externe). 2. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée. Cependant, dans la réalité, mettre en œuvre ce type de stratégie n’est pas toujours évident. La stratégie peut

• Externe = phénomènes/problèmes/tendances PESTEL susceptibles d’avoir une influence sur l’activité de l’entreprise9 Analyse SWOT 9 • Le SWOT doit être: • réalisé pour l’instant « t » (photographie) • construit autour d’une question stratégique • renouvelé

entièrement dépendant des technologies de pointes. Il est donc inconcevable pour l’entreprise de se faire dépasser technologiquement. Une des stratégies de Apple pour développer ses activités fut de fermer ses logiciels et ses produits aux systèmes externe. Cette technique a permit de développer conjointement les IPod, ITunes ou encore les ordinateurs Mac.Cependant cette pratique est de plus en plus critiquée par les consommateurs et les autorités des marchés de nouvelle technologie, ainsi Apple devra

prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (ou Etoile) : part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : les smartphones pour Samsung). - Vache à lait : part de marché relative élevée sur un marché en faible croissance, en phase de maturité ou en déclin. Exigeant peu d'investissements nouveaux et dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment