Samsung Externe

l'entreprise. a) Les facteurs de contingence externes Exercice (feuille) La première contrainte oblige M. Hatey à modifier ses prix à la baisse. M. Hatey est donc obligé de réduire sa marge. La deuxième contrainte implique que M. Hatey doit mettre plus de produits dans ses rayons. La troisième contrainte oblige M. Hatey à revoir le choix de ses fournisseurs et à trouver des fournisseurs locaux. Les facteurs de contingence ci-dessus sont tous externes à l'entreprise de M. Hatey. Ils se situent

réalisés. Le but de ce changement est de réduire les charges liés à l'achat des consommables pour les imprimantes. Le photocopieur devient alors un élément du réseau informatique géré par l'administrateur réseau de l'entreprise ou par un prestataire externe en mesure de gérer ce genre de solutions complexes1 Ces nouvelles machines sont des multicopieurs puisqu'elles sont capables de copier des documents vers différentes destinations sous forme physique comme le papier ou sous forme dématérialisée comme

Etude de marché Sommaire Introduction I- L’analyse Swot a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne II- Les axes stratégiques de développement a. La valorisation de l’offre b. La clarification de l’offre c. La multiplication des usages et occasions de consommation d. La communication et la promotion des ventes III- La stratégie marketing a. Objectif b. Cible c. Positionnement d. Sources de volumes IV- Le marketing mix a. La politique de produit b. La politique de prix

croissance est un processus dynamique qui conduit à l’accroissement de la taille de l’E A. Les condit° de la croissance 1. La dynamique de la C↗ Qu’est ce qui conduit l’E à croitre ? Les raisons de la C↗ sont à la fois internes et externe * Externe portant l’E : le marché, l’éco est porteuse * Interne (comportement fluctuant des dirigeants ) : 3 types de comportements * L’acceptat° passive d’une certaine C↗ (dirigeants répondants à dde, en fct° des sollicitat° du marché)

ouvert on commence à monter les composants. Normalement je commence à monter en premier l’alimentation mais sur ce boitier l’alimentation y était déjà donc j’ai placé le lecteur de DVD SAMSUNG à son emplacement (voir photo). Puis après avoir vissé le lecteur DVD au boitier, j’ai fait pareil avec le graveur DVD SAMSUNG qui se situe juste en dessous du lecteur DVD (voir photo). Ensuite, j’ai vissé le lecteur de disquette ALPS ELECTRIC qui se situe juste en dessous du graveur DVD (voir photo). Puis

présentaient l’ensemble des modèles vendus en magasins. Le soir même, Anne visita l’ensemble des sites et imprima différentes informations ( voir annexe 1). Elle s’intéressa tout particulièrement aux modèles des marques Panasonic, LG, Sony et Samsung, qui, selon Mr Descantes étaient des marques de bonne qualité. Après cette collecte d’informations, Anne ressentit un sentiment de satisfaction en pensant à tout ce qu’elle venait d’apprendre. Les sites spécialisés avaient répondu aux principales

délais, de coûts ou/et ressources. La structure mise en place pendant la préparation se détruira lors de sa réalisation : * Plus d’équipe de projet * Plus de budget * Temporaire 1. Un projet général décomposé en sous-projets. Ex : Samsung a mis en place un projet large de mise en place de Java Script Maintenant la vente de ce langage de programmation Java leur rapporte 80% de leur CA (rapporte plus que la vente de leurs produits propres). 2. Les objectifs sont affinés et les

est cohérente avec l’organisation existante * Mode de croissance sur-mesure. * Temps de mise en œuvre * Syndrome du « cavalier seul » : * Ne pas innover * Se tromper d’innovation 2.3) Croissance externe. Def. : * La croissance externe peut se def comme l’acquisition de capacités productives ou commerciales déjà existantes. * Elle résulte d’une prise de contrôle de moyens de production déjà combinés cad réalisant une production immédiatement sans autre forme

différence d’âge peut être un inconvénient pour toucher | | | |certains types de clientèle. | B) Diagnostic externe |Critères |OPPORTUNITES |MENACES | |MACROENVIRONNEMENT

production se situent en général dans des pays à faible coût de main d’œuvre. La société a pu ainsi réduire ses couts de production de façon significative. * Organisation simplifiée Whirlpool a préféré la croissance interne à la croissance externe. Simplicité aussi pour l’organisation commerciale. Il y a quelques années, chaque marque s’appuyait sur sa propre force de vente. Aujourd’hui, chaque attaché commercial est responsable d’un secteur géographique, pour toutes les marques, tous les produits