Samsung Marketing Opérationnel

introduit il y a quelques années au Moyen Orient et la demande ne fait que s’accroitre dans la région surtout après l’instabilité économique qui a poussait toutes les entreprises à réduire leurs coûts en se tournant vers des alternatives tels que le e-marketing et l’affichage dynamique pour communiquer leurs messages de manières plus efficaces. L’évolution positive du marché de l’affichage dynamique a poussait beaucoup de sociétés multinationales à venir investir aux Émirats, Arabie Saoudite, Qatar et récemment

visant à créer un bruit de fond médiatique avant la sortie d’un produit, d’un film, d’un album ou d’un service. Ces campagnes ont un caractère évènementiel et peuvent s’étendre sur plusieurs mois avant la sortie du produit… Qu’est-ce que le buzz marketing ? C’est utiliser l’effet buzz pour promouvoir un service, un produit, une nouveauté etc.… Bien plus qu’un simple phénomène de mode, le buzz est un bouleversement radical du mode d’expression des marques et des entreprises. Fini le temps du schéma

centrale page 14 Feuille Mission n°3 page 15 Fiche Bilan n°4 : Inventaire page 16 Feuille Mission n°4 page 17 Fiche Bilan n°5 : Implantation des cartes Canal + page 18 Feuille Mission n°5 page 19 B. Missions dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale Fiche récapitulative des activités ponctuelles et des missions page 20 Fiche Bilan n°6 : Les primes priorités locales page 21 Feuille Mission n°6 page 22 Fiche Bilan n°7 : Accueil d’un nouveau salarié page 23 Feuille

carte sans contact pour les petits montants, veut négocier des taux plus avantageux que ceux pratiqués par Visa ou Mastercard. « Pour une transaction de 2 €, il en coûterait aux alentours de 0,10 € au commerçant », alerte Marc Alaurent, responsable marketing de LaSer, le spécialiste de la fidélisation. Mais les transactions ont avancé. « Sur la tarification interbancaire de ce périmètre précis, Mastercard propose au commerçant un tarif réduit », assure Frédéric Mazurier. Le business semble donc prêt

5% -2,7% -5,0% -7,0% -9,4% -10,0% -15% 2007 2008 2009 2010 2011 2102e 2013e 2014p -2,5% -18,5% +1,1% -0,9% 124 13 480 (*) données 2011, petit et gros électroménager ELECTROLUX FAGOR LG ELECTRONICS SAMSUNG ELECTRONICS WHIRLPOOL 0% -10% Chiffres clés 2012 Les leaders (*) 6,0% -5% (*) réfrigérateurs domestiques, machines à laver le linge et la vaisselle Importations de gros électroménager (val.) Exportations de gros électroménager

Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA | Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du Groupe 7 2.1. Situation actuel du groupe 7 2.2. La Stratégie d’Enabler intelligent 8 2.2.1. Un

remonte les Champs Elysées au numéro 75. Publicis Groupe, crée le « Publicis Corporation » à New York, c’est la première agence de publicité française à le faire. En 1958, Publicis s’installe au 133 des Champs Elysées. Les années 1960, le temps du marketing Publicis multiplie les campagnes cultes avec Dim (1ère campagne utilisant un symbole), Boursin, ou L’oréal et occupe la place d’agence « phare ». L’agence comporte 700 collaborateurs et se lance dans l’enseignement (CELSA). En 1968, Publicis lance

leviers de promotions - Direct Marketing - Social Marketing - Les autres pistes… - Exemple de réalisation Quelle stratégie de promotion face aux « gros » acteurs… ? Remarques préliminaires… La stratégie avant l’action Construire sa stratégie de promotion sur des éléments concrets et pas sur des tendances ! Vos Cibles Cibl Produits & services i Votre rythme (avant/ pendant ( t/ d t séjour) Stratégie de promotion Vos moyens Direct Marketing g Emailing “mobile” Envoi d’email

sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF

ont du mal d’intégrer ces entreprises dans le groupe) - 1992 : recentrage complet sur la téléphonie mobile - À partir de 1995 : domination du secteur téléphonie jusqu’à 2004 elle a des difficultés avec l’apparition d’un nouveau concurrent Vs Samsung - 2006 : convergence mobiles-lecteurs multimédias et musique en ligne. C’est pour les entreprise naissantes quelque chose qui s’impose se décide, il faut qu’il y ait au départ un élément de nouveauté . au départ l’entreprise est plutôt spécialisé