Samsung Marketing Opérationnel

LES APPROCHES EVALUATIVES DE L’EXTENSION DE MARQUE : APPORTS ET LIMITES Imen YACOUB Docteur en Marketing Technologue ISET BIZERTE Résumé Dans ce travail, nous avons essayé de présenter les principales approches qui ont permis d’expliquer les mécanismes d’évaluation de l’extension de marque à savoir l’approche de la congruence perceptuelle et l’approche catégorielle. Ces deux approches ont largement dominé la littérature sur l’extension de marque à travers des concepts tels que la similarité

multiplication des supports digitaux, le consommateur a de plus en plus l’occasion de passer des commandes en ligne depuis son smartphone, sa tablette, son ordinateur, en boutique, par emails… Il est ainsi possible d’offrir au client un processus marketing, achat et service totalement intégré quel que soit le canal d’interaction et de passer de l’un à l’autre de façon fluide. C’est l’omnicanalité. Il arrive de plus en plus que les commandes démarrent sur internet via son smartphone et se finissent

Ce rapport de stage a pu être réalisé grâce à l’aide de l’entreprise RunCore et plus particulièrement de Monsieur WU Jia. Je tiens à le remercier pour l’autonomie et la confiance qu’il m’a données. Je remercie également toute l’équipe du Marketing d’RunCore pour leur accueil, leur disponibilité, leur écoute et leur bonne humeur tout au long de mon stage. Je souhaite aussi exprimer mes remerciements à Madame WU Wangnan, mon responsable de stage pour les conseils qu’elle m ‘a prodigués

l’ANRT, Barid El Mahgrib et Wana. Avec une expertise et des solutions transverses en conseil stratégique et marketing, ingénierie réseaux et systèmes d’information (les progiciels Gaïa), Sofrecom accompagne depuis 40 ans, les opérateurs de télécommunications - fixe, mobile, ISP, MVNO - à travers le monde depuis la définition des nouveaux services à la mise en œuvre opérationnelle au cœur de leurs réseaux et de leurs systèmes d’information. Riche de ses références dans plus de 100 pays, d’une

Exemple : une extension internationale nécessite de développer une nouvelle base de clientèle et de nouveaux services de support • elles impliquent une mise en phase de l’opérationnel avec la stratégie : Car c’est au niveau opérationnel que l’avantage stratégique est réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs

production des produits, tous les délais d’attente lors de la production, l’entreposage et le transport (vers une autre unité de Cascades ou vers les centres de distribution) sont donc mieux planifiés et écourtés. Ce qui améliore l’efficacité opérationnelle à tous les niveaux (logistique, transport et production), et ce, sans intervenir dans le processus de façon traditionnelle. La mise en place de cette identification serait établie par une définition du flux, en fonction de la matière première

plus prometteuses Exemple : une extension internationale nécessite de développer une nouvelle base de clientèle et de nouveaux services de support • elles impliquent une mise en phase de l’opérationnel avec la stratégie : Car c’est au niveau opérationnel que l’avantage stratégique est réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique

marché il y a des dépense considérables principalement pour construire les réseaux, donc le nouvel entrant doit atteindre une certaine taille pour qu’il puisse profiter d’économie d’échelle. En plus de cela, le premier entrant supporte des coûts de marketing plus faible que le suivant car il doit lutter contre l’entreprise déjà installée et faire connaître la sienne en se différenciant de la précédente. Comme cela concerne la compétition hors prix, la difficulté sera plus grande. Outre les barrières

HASSAN II DE CASABLANCAFaculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales – Ain ChockMémoire de Projet de Fin d'ÉtudesPrésenté en vue de l'obtention deLicence fondamentale en sciences économiques et gestionL’impact des réseaux sociaux sur le marketing d’influence et leur relation avec les marques de luxe Présenté par : JELLOUL SoumayaSous l’encadrement de :Pr Sadiki Abdellatif (Faculté des Sciences juridiques, économiques et sociales)Année universitaire : 2021-2022