Samsung Marketing Opérationnel

coréens Woosung. Refonte des structures de la société avec la mise en place d’un nouvel organisme et le recrutement de cadres hautement qualifiés. Signature d’un contrat de représentation exclusive des véhicules utilitaires légers et des poids lourds Samsung. Introduction à la bourse de Casablanca. Ouverture de la succursale Bahmad et extension du siège pour représentation exclusive des véhicules utilitaires légers et des poids lourds Mercedes. Signature d’un contrat de représentation exclusive des véhicules

de la littérature générale et de l'éducation ; --‐ Lagardère Active (25,7%) : édition de magazines grand public (19,4%), activités d'édition de chaînes thématiques et d'exploitation de radios ; --‐ Lagardère Sports (5,4%) : gestion de droits marketing et audiovisuels sportifs. Du fait de ses anciennes activités dans ce domaine, Lagardère possède encore une participation de 10% dans EADS (voir fiche EADS). Le groupe réalise essentiellement son activité en France (33,2%) et en Europe (47%).

convergence des secteurs Internet et mobile. La firme leader du marché de la téléphonie mobile avec 40% de parts de marché, ne s’est pourtant jamais aussi bien portée sur le plan financier : 2007 Chiffre d’affaires (EURm) Résultat net (EURm) Marge opérationnelle 51 058 6 746 13,21% 2006 41 121 4 306 10,47% 2005 34 191 3 616 10,56 Source : Nokia Financial Report 2007 1 « Ce qui se passe aujourd’hui concerne directement l’évolution de Nokia, sa renaissance » Lucie Louvet 2 IEP Rennes

méthodologie opérationnelle de conquête clients qui s’articule autour de 7 étapes. La seconde partie est dédiée au management de la conquête et s’avère pluridisciplinaire, avec trois grands axes : la stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en

marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée

nouveau modèle de gestion • Les différences culturelles entre les organismes • manque d'engagement à réussir • divergence d'objectif stratégique • confiance insuffisante • chevauchement opérationnel et géographique • espérances peu réalistes II - L’alliance « cas d’échec », « cas de réussite »  : ✓ Présentation Renault Historique de Renault : • Entreprise fondée en 1899 par Louis Renault • Nationalisée

u-picardie.fr Marketing international Séquence 2 : les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du

l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .……………………………………………….

planification opérationnelle (ou tactique) qui, elle, s’intéressera aux modalités d’application pratiques de la stratégie et à une meilleure combinaison des moyens lors de l’accomplissement des activités habituelles. La planification stratégique tend à orienter les activités d’une façon déterminante et pour le long terme. Elle est centrée sur la recherche du progrès dans les domaines précis permettant d’atteindre les objectifs généraux. Elle induit la discontinuité. Généralement, le plan opérationnel et le

Couverture Géographie Apple couvre un marché international. Il vend ses produits et offre ses services tant en Amérique du Nord qu’au Sud, en Europe, en Afrique, en Asie. Afin de répondre à une aussi grande demande, Apple à diviser sa couverture opérationnelle en trois segments : • L’Amérique • L’Europe qui inclut l’Afrique et le Moyen Orient • Le Japon qui inclut l’Asie Cette couverture géographique est alimentée par la boutique en ligne traduite en multiple langue et par plus