Sanofi Aventis Les 5 Forces De Porter

chronique. Louis XV Rousseau Voltaire Diderot Le petit-fils de Louis XV, Louis XVI est le dernier monarque absolu d'un royaume mené par les problèmes financiers et budgétaires. Il est destitué par la Révolution française. Louis XVI 5 1789, date de la Révolution 1789, date de la Révolution, efface les privilèges de la monarchie absolue, affirme les droits de l’homme (Liberté, Egalité, Fraternité) et inaugure la société bourgeoise moderne. Napoléon Bonaparte domine la scène européenne

variables : situation sur le marché, technologie, potentiel humain, possibilités d’investissement, sa pérennité, la stratégie des concurrents… Suivant la phase où se trouve le cycle de vie de l’entreprise, les stratégies vont changer. Doc. 4, Doc.5, Analyse de situation économique *Planification d’entreprise= processus formalisé de prises de décisions par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ces plans d’action pour mettre en œuvre les choix

gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions fondamentales pour les managers, les dirigeants de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Avec L’ATLAS DU

accomplir ce travail, en le remerciant pour la confiance qu’il a su montré à mon égard, pour lui aucune dédicace ne saurait exprimer ma vive reconnaissance. Mes remerciements s’adressent aussi à Mr. KERZABI Réda, Directeur Régional du Laboratoire Sanofi-Aventis Oran pour ses précieux renseignements et conseils. Mes remerciements vont également à Mr. LAKERMI Hocine Délégué Médical au Laboratoire Pierre Fabre Tlemcen, qui s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation

dans des programmes d’insertions professionnels et d’apprentissages. * ▪ ENVIRONNEMENT : préservation de la biodiversité. * * I – 3) FAITS ET CHIFFRES * 1er groupe cosmétique mondial * 100 ans d’expérience en cosmétique * 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum * 25 marques internationales (CA >50 Millions d’euros) * Distribuées dans 130 Pays * Le groupe possède 16 Centres de recherche dans le monde * 17 milliards

marches extérieurs des produits pharmaceutiques …………... 1.2 Stratégie du mix marketing du groupe SAIDAL………….. 1.3 Plan marketing du groupe SAIDAL ……………… SECTION 2 : analyse de la démarche marketing à l’international du groupe SAIDAL. 2.1 les forces de la démarche marketing ……………………… 2.2 Les faiblesses de la démarche marketing ……………….. Suggestions et recommandations. Conclusion............................................... Annexes..................................... Bibliographie.

DE LA JEUNESSE : aide les jeunes dans des programmes d’insertions professionnels et d’apprentissages.* ▪ ENVIRONNEMENT : préservation de la biodiversité.** I – 3) FAITS ET CHIFFRES* 1er groupe cosmétique mondial* 100 ans d’expérience en cosmétique* 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum* 25 marques internationales (CA >50 Millions d’euros)* Distribuées dans 130 Pays* Le groupe possède 16 Centres de recherche dans le monde* 17 milliards € de chiffre d’affaires

L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit 9 B. Le prix 13 C. La distribution 14 D. La communication

pouvoir exercer valablement ses responsabilités, le board of directors doit: • se réunir régulièrement ; I © Éditions d’Organisation 1. La signification des mots et expressions de langue anglaise figure dans un glossaire à la fin du livre. 5 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • garder un contrôle effectif sur la société (en particulier dans les domaines financiers); • avoir ses domaines de responsabilité réservés ; • avoir accès librement aux informations concernant la vie de

Distribution 5. 6. 7. Partie 2 : Présentation du Groupe Pfizer 1. 2. 3. 4. 5. Présentation du Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités