Sanofi Aventis Les 5 Forces De Porter

stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II-

.. 3  1.  Présentation du groupe Sanofi-Aventis : .................................................................... 4  1.1.  1.2.  Historique du groupe : ........................................................................................ 4  Domaines d’activités du groupe : ....................................................................... 5  La pharmacie : ............................................................................................ 5  Vaccins : ......................

des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance à l’horizon 2010

De Elf Sanofi à Sanofi-Aventis : construction d’un champion national à l’ère de la financiarisation Matthieu Montalban GREThA (CNRS UMR 5113) Université Montesquieu Bordeaux IV Sanofi (à l’époque Elf Sanofi) fut créé en 1973 comme filiale du groupe de pétrochimie Elf par acquisitions d’entreprises de tailles moyennes. Elle est donc le produit de la diversification d’un groupe pétrochimique appartenant à l’Etat. L’histoire de l’entreprise est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François

Note d’analyse financière SANOFI Cours d’évaluation d’entreprise Master Grande Ecole Rouen Business School Annick Le Rumeur Luc Bourdon Franck Pignède Alban Juster Xavier Oudin Action : SANOFI Recommandation : Achat Cours : 72,20€ Cours visé : 85,00€ | Bénéfice / Action | P/E | 2008A | 2,453 | 24,3 | 2009A | 2,025 | 29,4 | 2010A | 6,64 | 9,0 | 2011E | 7,11 | 8,38 | Principales caractéristiques : * Nous recommandons l’action

pagnies aériennes (SkyTeam, One  World ou Star Alliance), qui mettent en commun leurs réseaux de correspondances et d’escales, en général développés sur des zones géographiques distinctes. ● Les alliances supplémentaires consistent à cumuler les forces de plusieurs organisations – notamment en termes de part de marché – de manière à atteindre  une visibilité et une crédibilité permettant de renforcer les chances de succès  d’un projet. Elles concernent des organisations qui souhaitent additionner leurs 

l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un moyen de restructuration organisationnelle »(Hamel ,1990) . Les alliances stratégiques sont souvent définies comme des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident de combiner ou d‘additionner

. PRODUCTIONS 4. . ACTUALITE DE LA PROFESSION 5. . PROCEDES TECHNOLOGIQUES ET INNOVATION 6. . CONJONCTURE 7 . SECTEURS AMONTS ET AVALS 8 . PLACE DU SECTEUR DANS L’INDUSTRIE 9 . PETITES, MOYENNES ET GRANDES ENTREPRISES 10 . ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE 11. . NATURE DES EMPLOIS 12. . COMMERCE EXTERIEUR 13 . PROBLEMATIQUES ET CONCLUSION MEIE Jean-Marc CHOLET /5/04/11 Emilie Bertin Arzu Bildik Marine Dubos

Rapport du stage d’initiation Je saisis cette occasion pour dédier ce travail à : En premier lieu, mes parents qui ont été à mes côtés à tout moment pour me porter soutien et m’encourager à mieux faire. A mes frères, qui m’accompagnent dans le chemin de la vie et y tiennent une très grande place. A mes amis et collègues du département, « génie des procédés » qui créent de l’ambiance accompagnant les instants qu’on passe à étudier ensemble. A mon formateur Mustapha KHALIFA, qui cherchent

production, de commercialisation et de développement de médicaments destinés à la médecine humaine et vétérinaire. Parmi les plus grands groupes pharmaceutiques au monde, on retrouve : Groupe | Siège social | Pays | Novartis | Bâle | Suisse | Sanofi-Aventis | Strasbourg | France | GlaxoSmithKline | Londres | Royaume-Uni | Hoffmann-La Roche | Basel | Suisse | Souvent très rentables économiquement, les sociétés pharmaceutiques sont sujet à des critiques de plus en plus nombreuses. En effet