Sanofi Et Concurrent

recherches CETAI, 1993, p32. -9- attachés à la coopération tout en restant indépendantes en dehors de l’alliance » (Jolly, 2001, p 17)1. Ainsi, une alliance stratégique est une « association entre deux ou plusieurs entreprises, concurrentes ou potentiellement concurrentes qui choisissent de mener à bien un projet, un programme ou une activité spécifique en mettant en commun les compétences et les ressources nécessaires plutôt que de mettre en oeuvre ce projet, programme ou activité sur une base autonome

Fusion par absorption d’Aventis par Sanofi-Aventis Annexe au rapport du Directoire d’Aventis présenté à son Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2004, et au rapport du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis présenté à son Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2004 sur première convocation et du 23 décembre 2004 sur seconde convocation. En application du règlement n°98-01 de la Commission des opérations de bourse, l’Autorité des marchés financiers a apposé sur le présent

C’est quoi ? Identifier les performances des principaux concurrents : * Stratégie * Politique tarifaire * Nouveaux produits ou services * Accords, partenariats, rachats, alliances * Implantations internationales et zones de couverture géographique * Style de management, politique salariale, turn-over… Ca sert à quoi ? * Anticiper l’arrivée de nouveaux entrants * Contrer les offensives des opérateurs concurrents * Ajuster son argumentation commerciale * Développer

jeu de simulation d'entreprise, baptisé Athena, qui permet aux participants de se croire au sein d'une société de cosmétiques dans un pays fictif. Le but du jeu: acquérir des méthodes de marketing communes, apprendre à connaître le marché, ses concurrents, lancer de nouveaux produits... En bref, se confronter au monde réel des affaires en pouvant faire des erreurs et apprendre d’elles. Un consultant de StratX fait ensuite un débriefing avec les employés, non seulement pour s'assurer que les connaissances

capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance à l’horizon 2010 32 Ethique 33 Conclusion 36 Bibliographie 39 Introduction

points ou augmentera la note finale de 2 points, et 3 point si plus de 5ans. Une dernière ligne notera la transparence de l’entreprise face à ses données publiées et la publication de communiqué. Avec un coefficient de 2. | | Pfizer | Sanofi - Aventis | Johnson & Johnson | Novartis | LaRoche | SOCIETALE | Actions, préventions dans les pays pauvres | 60 | 85 | 70 | 70 | 25 | | R&D | 35 | 60 | 35 | 50 | 90 | | Fondations et dons | 60 | 70 | 65 | 45 | 35 | | Ventes responsables

groupe, activités cosmétiques qui représentent 97.5% du chiffre d’affaires global. D’autre part, l’Oréal a une logique fortement axé sur la différenciation et sur la recherche de nouveaux segment comme en témoigne sa participation capitalistique dans Sanofi-Synthélabo. Avec un conseil d’administration composé de 13 membres de nationalités différentes, le groupe est totalement internationalisé et n’a pas de pouvoir centralisé mais dispose de directeurs généraux qui conçoivent et d’entités de commande

d'euros et concerne aussi Niche/Unichem, Matrix (désormais Mylan), Teva, Krka et Lupin. "Grâce à l'acquisition de technologies et à une série d'accords amiables concernant des brevets conclus avec des concurrents fabricants de génériques, Servier a mis en oeuvre une stratégie visant à exclure ses concurrents et à retarder l'entrée sur le marché de médicaments génériques meilleur marché, au détriment des budgets publics et des patients", explique la Commission dans un communiqué. Or, "l'expérience montre

Évolution du CA: Passe de 2 967 à 4000 entre 1988 à 1992 Capital du groupe se partage entre famille Entremont (51%) et Sanofi (49%) MATRICE MC KINSEY Entremont reste le leader sur le marché européen DAS Europe: Marché commence à saturer mais Entremont est bien classé. Les concurrents sont déjà présents. DAS Autres: Marché où il y a peu de concurrents en raison des difficultés pour y rentrer. Mais Entremont est très bien positionné pour l'Algérie. C'est un marché en plein expansion

parts de marché Dans la sphère des industriels du secteur pharmaceutique, trois opérateurs sortent du lot et constituent les leaders du marché pharmaceutique Marocain privé (hors secteur hospitalier). Pour l’année 2009, on retrouve au premier rang, SANOFI-AVENTIS avec 10,52% des parts du marché en termes de valeurs, talonné par MAPHAR avec 9,30% et au 3ème rang vient LAPROPHAN (8,63%). Graphe 1 : Parts de marché en valeur (Dhs) des industriels du secteur pharmaceutique (Source : AMIP) 10