Sanofi Et Concurrent

Sanofi–Aventis Le cas de la fusion-acquisition A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise Le secteur pharmaceutique ➢ Activités de recherche, fabrication et commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire ➢ Une des industries les plus importantes économiquement au monde   A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 639 milliards d’euros de CA 6% de croissance par an Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise

familiale fondée par Yves Rocher en 1959 à La Gacilly en Bretagne a trouvé un créneau porteur la production et la distribution de produits à base de plantes. Sur ce créneau, elle n'a guère que Beiersdorf (4,7 milliards de CA) et ses crèmes Nivea, comme concurrent direct. La croissance de son chiffre d'affaire a été fulgurante dans les années 80, mais depuis quelques années, il stagne autour de 2 milliards d'euros. Le fondateur Yves Rocher, 75 ans va céder la direction de son groupe à son petit fils 26 ans

Cas Sanofi – Aventis Contexte : - Sanofi-Synthélabo, entreprise française, est le 14e groupe pharmaceutique au niveau mondial - Aventis, entreprise franco-allemande, 7e.  La fusion qui est à la base d’Aventis a contribué favorablement au groupe depuis 1989 par le mélange de deux culturelles : la culture allemande et la culture française Analyse : - L’Allemagne a un indice de distance hiérarchique de 35, alors que celui de la France est de 68, ce qui est quasiment le double.  La relation

LE PROJET SANOFI AVENTIS[pic] ET FONDIS ELECTRONIC[pic] [pic] NOTE IMPORTANTE : Vous ne devez en aucun cas prendre contact avec les sociétés que vous allez déranger et qui ne répondront à aucune de vos questions. Par contre vous restez libre d’explorer leurs sites Internet respectifs. Avant de commencer la négociation vous devez remettre aux membres du jury une enveloppe cachetée dans laquelle sera spécifié l’objectif que vous désirez atteindre. LE CONTEXTE Le Conseil d’Administration

De Elf Sanofi à Sanofi-Aventis : construction d’un champion national à l’ère de la financiarisation Matthieu Montalban GREThA (CNRS UMR 5113) Université Montesquieu Bordeaux IV Sanofi (à l’époque Elf Sanofi) fut créé en 1973 comme filiale du groupe de pétrochimie Elf par acquisitions d’entreprises de tailles moyennes. Elle est donc le produit de la diversification d’un groupe pétrochimique appartenant à l’Etat. L’histoire de l’entreprise est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François

Le laboratoire français se dote d'un nouveau directeur général alors que les prochaines années s'annoncent difficiles. Coup de théâtre chez Sanofi-Aventis. Le numéro quatre mondial de la pharmacie a annoncé mercredi dernier le remplacement de son directeur général, Gérard Le Fur, par Chris Viehbacher, l'actuel président de GlaxoSmithKline aux États-Unis. Le marché s'est emballé. Le titre a repris 10 % de sa valeur en deux séances. Les investisseurs saluaient ainsi le départ d'un patron effacé

Sanofi Anventis annalyse de l’OPA hostile de Sanofi-Synthelabo sur Aventis PGSE – IMA apprenti Morgan Degrenne Antoine Puech Charlène Roussey Sommaire 1.  Présentation de l’industrie pharmaceutique 2.  Présentation de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis 3.  Les éléments de complémentarités les éléments manquant 4.  Les facteurs de risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie

Les érythroproetines 2,2% Les antagonistes du calcium 2,1% Les anti-épiléptiques 2,1% Les anti-diabétiques oraux 1,9% Les Grandes Fusions dans l’Industrie Pharmaceutique 1994 Roche Syntex Roche Sanofi Sterling Winthorp Sanofi American Home Products A.Cyanamid American Home Products Smithkline Beecham Smithkline Beecham B.Sterling OTC 1995 Glaxo Wellcome Glaxo Wellcome Hoechst Marion Merrell Dow HMR BASF Boots Pharma

1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur automobile italien Fiat a ainsi conclu une alliance  avec son concurrent américain Chrysler. En 2010, le géant américain de l’agroalimentaire Kraft a acquis son concurrent britannique Cadbury. Comme le montre le schéma 10.1, chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités

marché............................................................................................page 06 1. Le produit..............................................................................................................page 06 2. Les concurrents....................................................................................................page 18 3. La demande...........................................................................................................page 23 4. L’environnement