Sanofi Et Concurrent

GENERAL DE FRANCE A BOMBAY - MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY - 3 - L’industrie pharmaceutique en Inde – 10/12/2007 © MINEFE - DGTPE Quelques exemples de la présence française en Inde - Beaufour Ipsen - Ethypharm - Pierre Fabre - Sanofi Aventis - Sanofi Pasteur - Serdia Pharmaceuticals (Servier) Opportunités pour les sociétés françaises Recherche et fabrication sous contrat Vente des produits, d’équipement (fermenteurs, isolateurs, lyophilisateurs…) et services Manque d’expertise en

résistance aux changements ou non ? ) et contrôler par des indicateurs de suivie, et du reporting et savoir ou jen suis dans ma stratégie. LE PROCESSUS : 1. Mission But -> mission -> objectifs La mission est la raison d être de l’entreprise. Ex : Sanofi et Novartis qui expliquent que grâce à la recherche ils peuvent améliorer notre bien être durant toute notre vie. Le message est véhiculé de deux façons différentes. Chacune en harmonie avec ses valeurs. La stratégie de l’E est en cohérence avec

Alcatel, Aventis, AXA, BNP Paribas, Bouygues, Cap Gemini, Carrefour, Casino Guichard, Crédit agricole, Danone, Dexia, France Télécom, L’Oréal, Lafarge, Lagardère, LVMH, Michelin, Pernod Ricard, Peugeot, Pinault Printemps, Renault, Saint Gobain, Sanofi Synthelabo, Schneider Electric, Société Générale, Sodhexo Alliance, Stmicro, Suez, Tf1, Thales, Thomson, Total, Veolia, Vinci et Vivendi Universal. 2) Voici l’historique de quelques entreprises : Intermarché : C’est une enseigne française de

opportunités et les menaces du marché). DAS -> Couples de produits/marchés qui ont des caractéristiques homogènes. - Produits qui ont les mêmes technologies - Produits qui ont les mêmes fournisseurs - Produits qui ont les mêmes concurrents - Produits qui ont les mêmes clients Intérêt majeur du diagnostic : Le diagnostic permet à l’entreprise de déterminer son avantage par rapport aux autres et d’anticiper les évolutions futurs du marché. 2) Définition des stratégies

étrangères. Ces opérations se sont réalisées dans un contexte de concurrence accrue suite à l’entrée dans le secteur du groupe Pinault Printemps la Redoute (PPR) qui a empêché LVMH de prendre le contrôle de Gucci en mars 1999 ainsi que le groupe Sanofi Beauté. Effectivement, cet objectif d’internationalisation par acquisitions ne peut être atteint que par des budgets très importants : réseaux de distribution, R&D et communication, inaccessible au PME du secteur. * Limite de la stratégie

choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est  d’offrir

actionnaires de la cible deviennent des actionnaires de la société initiatrice (appelé parfois fusion à l’anglaise). Exemple : Rapprochement entre Rhône-Poulenc et Hoechst, cela a permis de créer Aventis. En 2004 autre fusion Aventis + Sanofi-Synthélabo et cela a donné Sanofi-Aventis. Le point clef d’une opération d’acquisition par échange d’action est la fixation de la parité d’échange. Cette parité d’échange va déterminer les droits de vote au sein du nouvel ensemble. Seule la parité c’est à dire

vous évitera aussi d’avoir des parties de niveaux hétérogènes, et d’être pénalisé pour un travail d’ensemble qui manque de cohérence (par exemple nous avons remarqué que les concurrents choisis pour l’étude de la structure financière et pour l’étude de la politique de dividendes étaient souvent différents) ; Lisez le cas SANOFI, écrit spécialement pour vous montrer ce que nous attendons de vous ; N’hésitez pas à nous poser nous des questions ! Vous n’êtes pas sûrs d’avoir les bons chiffres, vous

Gaz de France / Suez en 2006. Dans le contexte de crise actuel, la multitude de « mégas O.P.A » est à nuancer. En effet, de plus en plus de projets avortent. Au mois de septembre 2008, Addeco a renoncé à l’acquisition de Michael Page, son concurrent direct sur le marché du travail temporaire. En 2009, c’est ainsi 30% du volume mondial des O.P.A qui a chuté. C. Déroulement d’une OPA La décision de déclencher une O.P.A peut être prise à tout moment. L’initiateur

réglementations. L'idée de travailler avec des sociétés savantes pour entrer dans des recommandations de suivi des patients peut être à envisager dans un deuxième temps. Concernant la question "Connaissez-vous un concurrent direct/indirect ?", Mme Audusseau affirme ne pas connaitre de concurrent direct mais les appareils tels que l'OMRON (auto-tensiomètre) ou les lecteurs de glycémie (ABBOTT ou Accu-Check aux US) disponibles au grand public peuvent permettre de « benchmarker", c'est-à-dire de comparer