Sanofi Et Concurrent

(12 100 en 2005, soit + 24% en 2 ans) Un volume d'investissement dans l'immobiliser d'entreprise qui se monte à plus de 600 millions en 2005 2ème pôle universitaire et de recherche en France Des leaders industriels mondiaux (Mérial N°1 des vaccins, Sanofi N°1 du diagnostic, etc.) 2. Se différencier pour être compétitif Mais cette réussite "nationale" ne suffit plus à l'heure où les territoires sont en compétition à l'échelle mondiale, pour attirer les emplois, les richesses, les compétences et

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l'industrie pharmaceutique en France et des réglementations applicables A/ Origine et évolution 3 B/ Les concurrents sur le marché mondial 4 C/ Recherche et Développement : Un des facteurs clés de succès 4 D/ Réglementations dans le secteur pharmaceutique 6 II. La réflexion stratégique face aux différents prescripteurs  A/

consommateurs ne veulent pas acheter des produits d’une entité étrangère nouvellement implantée, alors tous les objectifs de croissance sont également réduits à néant. La fusion d’une entreprise peut être contrée par une autre fusion effectuée par des concurrents. Dans ce cas, les objectifs de la fusion souhaités par les dirigeants ont de faible chance d’être atteints. Enfin la création d’une entreprise gigantesque peut devenir incontrôlable et de ce fait provoquer des dégâts collatéraux de grande ampleur

l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle L’accroissement du pouvoir de négociation de l’entreprise : une firme plus grande bénéficie d’un grand pouvoir sur les concurrents, les fournisseurs, les banques, les pouvoirs publics L’obtention de la masse critique dans le secteur d’activité : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique

La mondialisation des échanges a accru la concurrence entre les pays, et le coût du travail devient un élément important de la compétitivité internationale des entreprises dans certains secteurs. Le désir de rester compétitif vis-à-vis des pays concurrents incite les employeurs à limiter les hausses de salaires, surtout pour les salariés dont l’emploi est potentiellement délocalisable. III – Les facteurs sociaux En France, la grande majorité des salaires sont fixés suite à des négociations collectives

d’exploitation. Et il est vrai que le DD entraîne rapidement des coûts supplémentaires ainsi que des contraintes limitant la liberté de mouvement de l’entreprise. Cet effet est réel mais incomplet. Tout d’abord ces charges pèseront aussi sur la plupart des concurrents. Mais surtout il faut retenir que le DD apporte des opportunités valorisantes. De ce fait, dans une telle démarche, les coûts sont compensés par des créations de valeur (cf schéma ci-dessous) aussi bien que par un schéma de relations. Schéma

la profonde crise sectorielle qui guette la pharmacie, ce qui s’est traduit ces dernières années par la dégringolade boursière des «big pharmas» et remet en question le modèle longtemps très florissant de ces géants anglo-saxons et français (avec Sanofi-Synthélabo). Entrent en compte dans les facteurs de crise, la pression des autorités pour parvenir à une meilleure maîtrise des coûts de santé dans les pays riches, et la nécessité d’assurer un accès aux médicaments à un coût restreint dans les pays

laboratoires, 8 sont exclusivement à capitaux marocains, les autres dépendent de firmes multinationales, sans pour autant être des filiales à part entière. 6. PARTS DE MARCHE DU SECTEUR Le secteur de l’industrie pharmaceutique fait ressortir trois leaders, SANOFI-AVENTIS au 1er rang, avec 10,5% des parts du marché suivi par sa filiale MAPHAR, avec 9,3%. Ce groupe représente donc au total 19,8% du marché. LAPROPHAN, 1er opérateur national occupe le 3ème rang avec 8,6% et COOPER PHARMA, occupe le 4ème rang avec

l’histoire d’Aquarelle. Il était alors chargé du développement chez Sanofi qui, tout comme Elf Aquitaine dont elle était une émanation, s’était donné comme l’un de ses objectifs d’utiliser ses gains pour financer des sociétés destinées, dans différents domaines, à un bel avenir. François de MAUBLANC : Il s’agissait en fait de créer des emplois d’un côté, puisqu’on en détruisait de l’autre ; cela dit, deux salariés seulement de Sanofi ont rejoint Aquarelle.com. Il faut dire que ceux qui bénéficiaient

4 406 4 406 23.3% 1.681 1 681 8.9% 7.247 7 247 38.4% 3.619 3 619 19.2% 1.918 1 918 10.2% Autres pays  développés dé l é Pays  émergents Pfizer 60% 50.507$ 20.175 40% 9.815 19% 12.208 24% 8.308 17% Sanofi 76% 34.947€ 10.873 31% 11.947 32% 8.335 24% 4.594 13% Conséquences q Les L marchés mondiaux sont diffé t hé di t différents L’entreprise doit prendre en compte ces différences Son but: assurer sa croissance Conquérir