Sanofi Et Concurrent

afin de faire face à l’échéance des dettes ou des lignes de crédit qui pourraient ne pas être renouvelées, aux dérapages des BFR, aux coûts des restructurations ou saisir des opportunités de croissance interne par prise de parts de marché sur des concurrents affaiblis ou des opportunités de croissance externe à bon compte qui ne tarderont pas à se produire si elles ne sont pas déjà là. C’est en effet dans les périodes de crise économique que les meilleurs investissements sont effectués par ceux qui

économique. Quelques informations sur la stratégie et les investissements prévus pour 2010 pour les entreprises : Sanofi-Aventis, EDF, L'Oréal, LVMH, Danone, Air Liquide, Michelin, Alcatel, Legrand, Total, ArcelorMittal. Données chiffrées sous forme de classement, par CA et résultat net en 2009, avec variation 2009 - 2008 (%). Cet article contient des informations sur les sociétés SANOFI AVENTIS - EDF - L'OREAL - LOUIS VUITTON MOET HENNESSY (LVMH) - DANONE - AIR LIQUIDE - MICHELIN - ALCALTEL - LEGRAND

choyer les médecins,l’argent coulait à flots», se souvient un chef de clinique parisien qui a touché des dizaines de milliers d’euros. Ainsi le laboratoire complète les revenus des internes, finance déplacements aux congrès et essais cliniques. Ses concurrents aussi, mais «Servier, c’était le top», assure un hospitalier. «Ils ont su plus que les autres subventionner les spécialités savantes, comme la cardiologie», indique Philippe Even, directeur de l’Institut Necker. 4 http://www.liberation.fr/soci

du marché -Diversification -Innovation Diagnostic Interne : Force et Faiblesse Forces Faiblesses Le leader mondial des services à l'environnement Veille intensive de ses concurrents   Soumis à l’économie et aux changements géopolitiques : pétrole, dollar, bourse, crise… Un gros concurrent Suez Environnement Bénéficie d’une très forte notoriété, ainsi que d’une très bonne image Les segments sont liés, si un problème apparaît tout le groupe est touché Les produits

concurrentiels (1). Laurent Frésard a étudié l’effet des réserves de cash sur la stratégie de plus de 5 000 entreprises américaines. Pour cela, il a relié les réserves de liquidité d’une firme (relativement aux niveaux moyens de celles de ses principaux concurrents) à l’évolution future de ses parts de marché. Le chercheur s’est également intéressé au lien entre le niveau relatif des réserves de cash et la valeur boursière de l’entreprise, mesurée grâce au ration « market-to-book ». Les données sont extraites

CA du groupe, cités par "Les Echos") 3 : Pfizer-Wyeth (États-Unis) : 75 milliards de dollars Merck & Co.- Schering-Plough (États-Unis) : 47 milliards, Hoffmann-La Roche-Genentech (Suisse) : 43,10 milliards, Novartis (Suisse) : 41,50 milliards, Sanofi-Aventis (France) : 34,90 milliards, GlaxoSmithKline (Royaume-Uni) : 33,60 milliards, AstraZeneca (Royaume-Uni) : 31,60 milliards, Abbott (États-Unis) : 29,50 milliards, Johnson & Johnson : 24,60 milliards (pharma uniquement)(États-Unis) Bristol-Myers-Squibb

problème dit de la « malédiction du vainqueur » car un relèvement des taux de crédit tend à détériorer la qualité des entreprises qui acceptent le prêt, et donc de réduire la qualité de l’emprunteur. Augmenter le taux de prêt au-dessus de celui du concurrent a deux effets contraires sur le profit de la banque qui agit ainsi. D’un côté, elle accroît son profit par le biais de l’effet prix habituel. De l’autre, elle détériore la qualité des entreprises qui acceptent le prêt, réduisant donc son profit

P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip |

-Développement du marché -Diversification -Innovation Diagnostic Interne : Force et Faiblesse Forces Faiblesses Le leader mondial des services à l'environnement Veille intensive de ses concurrents Soumis à l’économie et aux changements géopolitiques : pétrole, dollar, bourse, crise… Un gros concurrent Suez Environnement Bénéficie d’une très forte notoriété, ainsi que d’une très bonne image Les segments sont liés, si un problème apparaît tout le groupe est touché Les produits

encore plus abordable que rive gauche qui s’appelle Saint Laurent Variation. En 1990, l’entreprise entre à la bourse de Paris et a réussit à se positionner comme leader sur le marché de la mode. L’entreprise va être rachetée en 1993 par le Groupe Elf-Sanofi, mais l’entreprise va perdre de la rentabilité et de la crédibilité à cause de l’augmentation de produits proposés. Puis en 1998, le groupe Françoit Pinault va racheter l’entreprise. Mais les deux créateurs gardent le contrôle de la couture, hors