Sap Liste Transaction

Dossier de vente Entreprise choisie : SAP • Produit proposé : ERP (Enterprise Resource Planning) PGI en Français (progiciel de gestion intégrée) Progiciel permettant de mettre en réseau toutes les données relatives aux fonctions de l'entreprise grâce à une base de données unique Sommaire : 1/ Identification du marché 2 1/1. Entreprise – Organisation 2 1/2. Consommateurs – Acheteurs 3 1/3. Concurrence 5 1/4. Synthèse 6 2/ Etude à l’amont de l’approche

l’ensemble des éléments nécessaires à la réalisation de la mission définie auparavant et qui me permet de finir la mission dans les temps demandés. L’une des premières démarches consiste à créer un fichier Excelle sous lequel on récupère les données sur SAP nécessaires à la réalisation de la présentation. Tous ceci aboutit par la suite à un tableau synthétique résumant tous les centres de coûts ainsi que leur décomposition dans les centres d’activités et leur répartition selon les activités a existantes

Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de POD Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir

European Scientific Journal October 2016 edition vol.12, No.28 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 397 Comprendre Le Rôle Des Systèmes D’information Dans L’amélioration De La Performance Et La Maturité Des Processus Logistiques: Etude Qualitative Auprès De Six Entreprises De L’industrie Automobile Et Aéronautique Au Maroc Omar Boubker, PhD Khalid Chafik, P.E.S Groupe de recherche: Management & Systèmes d'information (GRMSI) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

éditeurs des ERP……………………………………………...…p20 c) Les secteurs concernés…………………………………………………………..p20 2) L’intégration des processus……………………………………..………………….p21 a) La matrice SAP…………………………………………………………….……p21 b) Coûts d’un projet SAP…………………………………………………………...p21 3) Le déploiement du module Achats SAP……………………………………………p21 a) Le flux achats dans SAP………………………………………………………....p21 b) Les avantages de l’utilisation d’un ERP pour le service Achats………………...p22 c) Workflow fournisseur : principe et position de l’acheteur…………………

français des progiciels ERP et e-business en 2001 Générix Viveo 2,5 2 3 Adonix Cegi d SAP 14,5 4 Intentia Autres 8,5 30 10,5 10,5 7 7,5 Sage Oracle PeopleSoft Revenu total des éditeurs = 1,011 Mds d’euros en 2001, soit 12,9 % de croiss Source : IDC juin 2002 Le marché des ERP Le marché français des progiciels en 2001 (PAC sept 2002) Marché français des progiciels ERP et e-business en 2001 Autres SAP Générix 21 2 Adonix 40 4 JDEdwards 7 9 5 Intentia Oracle 11 PeopleSoft

......................................... 38 Prestation de service de la sous-traitance ................................................. 39 IV) Les tâches effectuées .................................................................... 42 8 Liste des acronymes SA Société Anonyme GMS Grande et moyenne surfaces ERP Enterprise ressource planning IR Impôt sur le revenu IS Impôt sur les sociétés TPA Taxe sur produit des actions TSC Taxes des services communaux TVA Taxe sur la valeur ajoutée

facturation. Le responsable de l’administration des ventes procède comme suit :  Contrôle la conformité des chèques.  Cachet et signature des chèques pour éviter le retour.  Rapprochement des factures avec le règlement.  Passage des règlements sur SAP.  La saisie de caisse avec le contrôle des pièces de règlements.  Règlement des anomalies des situations clients.  Suivi du journal (LE BOULANGER MAROCAIN).  Suivi mensuel de situation client.  Etablissement annuel du chiffre d’affaire de

sur les bilans des entreprises : des firmes ‘comptables’ ont commencé à apparaître dont le rôle était d’analyser ces bilans et de fournir une opinion. Progressivement il est devenu irréaliste de chercher à analyser tous les comptes et toutes les transactions : il semblait donc logique de s’assurer que le processus lui-même qui a contribué à la réalisation de ces états était fiable. La notion de ‘contrôle interne’ a ainsi été associée à ces processus. Au début du XXème siècle, les termes de contrôle

    Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique