Schema De Porter Danone

ses auteurs et ne peut en aucun cas refléter la position de l’Union Européenne ni celle des membres du Comité de Pilotage. 4 Table des matières 1 INTODUCTION GENERALE 2- APPROCHE METHODOLOGIQUE 2-1 2-2 2-3 2-4 Eléments de cadrage de l’étude Schéma de déroulement de l’étude Estimation des données macro économiques (production, consommation) Evaluation et comparaison du prix de revient des produits (niveaux national et international) 2-5 - Analyse de l’environnement institutionnel 2-6 - Comparaison

y est prodigué. Vingt années de nomadisme au sein d’entreprises prestigieuses ou anonymes (c’est le cas de le dire…) m’ont convaincu d’une lapalissade : le management n’est pas une science exacte ! Ce qui est vrai chez Bouygues n’est pas vrai chez Danone… Ce qui est vrai pour Volvic n’est pas vrai pour Évian… Ce qui est vrai chez Volvic avec Martin n’est pas vrai avec Victor… Et ce qui est vrai avec Victor le lundi ne l’est pas forcément le mardi ! L’espace et le temps sont deux critères qui font

entreprises produisant des biens de grande consommation (détergents, alimentation, cosmétiques) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Aujourd’hui encore, ce sont les entreprises de ce secteur, comme Procter et Gamble, Nestlé, Danone, L’Oréal…qui sont les plus avancées dans ce domaine. Puis le marketing s’est progressivement étendu au secteur des biens semi-durables (automobile, électroménager, meubles) et à celui des services destinés au grand public : banque, voyages et tourisme

1965 Schémas, interprétations, valeurs, croyances Mission Vocation Buts Objectifs Formation de la stratégie: Diagnostic ‐Diagnostic ‐Evocation de solutions ‐ Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse

ressources rares ? Le système incite à préserver la ressource rare, dite « précieuse » puisqu’elle est chère et difficile à acquérir. Le marché détermine le prix, c'est-à-dire la valeur des choses, on dit que le marché est incitatif, celui qui va se porter acquéreur, le fait car il va y trouver un intérêt financier. Les deux économistes formulent cela de la manière suivante : le marché est la forme la plus incitative, car si je ne prend pas soin de ma ressource rare, il y a une sanction (elle s’abîme

corps est l’objet de toutes les attentions comme le centre de l’épanouissement personnel. Cela se manifeste de multiples façons, du goût pour les produits sains et naturels à la pratique des sports, de l’attrait pour les « alicaments » (Actimel de Danone, malgré un prix supérieur de 50 % par rapport aux autres produits laitiers, a connu un intense succès) à l’intérêt pour les cosmétiques anti-âge ou les suppléments vitaminés. Ces nouveaux marchés, en forte croissance, intéressent les distributeurs

segmentation c'est considéré qu'une entreprise peut offrir un produit générique c'est- a dire que pour chaque segment de marché construit par l'entreprise que celle si sera capable ???? Exemple ; Dans un modèle de prêt a porter segmenter signifie créer un modèle de vêtement porter par tout le monde. =>La segmentation répond a une approche quantitative, car elle quantifie les segment et les mesurent. Études conjoncturelles Elles sont réalisé par des société d'étude de marché, le but est de mesurer

Guth, 1965 Ch i t A d t G th Schémas, interprétations, valeurs, croyances Mission Vocation Buts Objectifs Formation de la stratégie: Diagnostic ‐Diagnostic ‐Evocation de solutions ‐ Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques

sein de sa structure divisionnelle) dénommée « printemps.com ». L’autonomie de la division permettra une souplesse et une réactivité adaptée au marché. Si par malheur, l’activité ne perdure pas, le groupe pourra céder ou supprimer sa filiale sans porter atteinte à la performance des autres divisions du groupe. 1. Selon Chandler, quel lien existe-t-il entre la structure, l’environnement et la stratégie ? Pour faire face à un environnement changeant, l’entreprise doit définir une stratégie qui permet

obligation légale. . 2. Enjeux et principes de la comptabilité La comptabilité est indispensable car elle permet de connaitre périodiquement (sur une année civile) le résultat de l’activité tout en déterminant le patrimoine de l’entreprise afin de porter l’information à la connaissance des actionnaires. La comptabilité générale est obligatoire et codifiée car elle offre une base essentielle à l’établissement du résultat fiscal et à la justification de différentes assiettes d’impositions tels que