Schéma De Compréhension De La Situation De Travail Administratif

rapport a) La page de garde b) La présentation générale du rapport c) Les remerciements d) Sommaire ou plan e) Présentation des graphiques et tableaux f) Glossaire et liste des symboles g) Les citations h) La bibliographie i) Les annexes 4) Délais administratifs IV- Exposé & présentation 1) Préparer la soutenance 2) Déroulement de la soutenance ANNEXES Plan du guide 1 1 1 1 2 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 8 8 10 10 11 11 13 13 15 16 17 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 21 21 23 Elyes BENHMIDA ELEBRI  Page i 

page de garde b) La présentation générale du rapport c) Les remerciements d) Sommaire ou plan e) Présentation des graphiques et tableaux f) Glossaire et liste des symboles g) Les citations h) La bibliographie i) Les annexes 4) Délais administratifs IV- Exposé & présentation 1) Préparer la soutenance 2) Déroulement de la soutenance ANNEXES Elyes BENHMIDA ELEBRI  1 1 1 1 2 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 8 8 10 10 11 11 13 13 15 16 17 17 18 18 18 19 19 19 20

cher père et ma très chère mère en témoignage de ma reconnaissance envers le soutien, les sacrifices et tous les efforts qu’ils ont fait pour mon éducation ainsi que ma formation A Mes chers frères, et mes chères sœurs pour leur affection, compréhension et patience A Tous ceux qui ont une relation de proche ou de loin avec la réalisation du présent rapport. C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer ma vive et respectueuse reconnaissance à Mme.

sa gentillesse, sa compréhension, pour les informations qu’il m’a fournies pour la rédaction de mon rapport de stage et surtout pour son accueil et son encadrement.  Monsieur Jean Christophe Pontier, Conducteur de Travaux pour ses conseils, son encadrement et sa disponibilité.  Mademoiselle Nadia BENYAMINA architecte et stagiaire pour m’avoir fait profiter de son expérience en architecture et pour son contact humain.  Monsieur Yoan AUBERT, stagiaire pour avoir travailler respectueusement avec

Environnement interne 1-1 Organisation générale de la filiale COLAS « Une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tourné vers les objectifs généraux commun et qui en vue de leur réalisation recourt à une division des travails, une spécialisation des tâches et à des modalités de coordination et de contrôle. » Dans le cas de la société COLAS, son organisation afin d’atteindre les objectifs est assurée par : * Une direction générale * Des chefs des

Résumé : Une approche pragmatique de Merise classique : Sa démarche et ses "modèles" : MCD, MCT, MOT, MLD. Le texte ci-dessous présente les idées directrice en caractères gras afin de faciliter le repérage visuel lors d'une lecture à l'écran. Les schémas insérés dans ce texte sont réalisés en ".gif" (version enregistrable). Afin de bien différencier le factuel du commentaire, ces derniers figurent en couleur grise. Cette étude est directement inspirée par une activité d'enseignement et d'une pratique

..................................................................................................6 II-Renseignement juridique et administratif :.......................................................................6 1-Juridique : ....................................................................................................................6 2-Administratifs : ............................................................................................................6 III-Domaine de compétences

LECTURE Etre cadre dans l’action sociale et médico-sociales – Bernard Dobiecki – Daniel Guaquère Collection Actions Sociales/Société Bernard Dobiecki, Psychosociologue, docteur en sociologie, consultant, audit, formateur en instituts supérieurs de travail social, directeur de recherches. Intervient aussi en méthodologie et stratégie de création d’entreprises. Daniel Guaquère, éducateur spécialisé, psychologue clinicien, psychosociologue, conseiller technique et formateur aurpès d’associations et

valeurs et des principes qui doivent guider les contrôleurs dans leur travail. Ce code constitue un complément renforçant les normes de contrôle de l’INTOSAI publiés par la commission des normes de contrôle en Juin 1992. Les valeurs et principes contenus au niveau de ce code de déontologie sont présentés ci après. 1.1 Intégrité Les contrôleurs sont dans l’obligation d’adhérer à des normes strictes de conduite dans leur travail et dans leurs relations avec le personnel des organismes contrôlés

changement 75 2.4) Ameliorer l’organisation du travail (NB) 76 2.4.1) Innover et développer l’innovation de tous 77 2.4.2) Développer la flexibilité du travaiL 83 2.4.3) Sens et objectifs de l’organisation 87 2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 92 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 93 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 96 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 97 4. ANNEXES 98 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer