Schéma Explicatif De La Méthode Abc

000 1 589 400 13 14 Cas Lys Processus de production 15 Cas 16 Gallia Processus de production Cas Tinalev Processus de production SCHÉMA DE PRODUCTION 17 Cas Zarka Processus de production PROCESSUS DE PRODUCTION 18 Cas Pan La tenue des comptes de stocks (influence des méthodes d’évaluation des sorties de stock sur le bénéfice) (Résolution sur tableur) 1 - COMPTES a) Fiche de stock MATIÈRE X CMUP APRÈS CHAQUE ENTRÉE Date 01/01 02/01 05/01

• • • • Volonté stratégique Réduction des incertitudes Modèles d’analyse et de prévision Un cadre souvent normatif ex ante UNE TRAJECTOIRE UN RITUEL Le chemin suivi et ... à suivre • • • Stratégies effectivement suivies Ecarts - Facteurs explicatifs Cadre analytique ex post Les délibérations des dirigeants • Dire ce que doit-être le devenir de l’entreprise  Andrews : « La stratégie est la combinaison de décisions dans une compagnie • Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts •

seconde nous verrons l'intérêt d'une démarche écoute client. En troisième lieu, nous découvrirons une panoplie d'outils qualité. En fin je montrera comment perfectionner la gestion de la qualité avec la certification ISO9001 :2000. Voilà un schéma explicatif de ce thème : L'écoute client Les outils qualité La certification ISO Conception-production-distribution La gestion de la qualité Chapitre 1: Le concept qualité III. Une tentative de définition Il est difficile de définir exactement

+ 100000) 1 617 000 36 000 36 000 - 27 600 1 589 400 13 14 Cas Lys Processus de production 15 Cas Tinalev Processus de production SCHÉMA DE PRODUCTION 16 Cas Gallia Processus de production 17 Cas Zarka Processus de production PROCESSUS DE PRODUCTION 18 Cas Pan La tenue des comptes de stocks (influence des méthodes d’évaluation des sorties de stock sur le bénéfice) (Résolution sur tableur) 1 - COMPTES a) Fiche de stock MATIÈRE X CMUP APRÈS CHAQUE ENTRÉE Date

Matériel……………………………………………………………………………22 3.1.1 Matériels techniques utilisés………………………………………………22 3.2 Méthodes………………………………………………………………………….22 3.2.1 Echantillonnage……………………………………………………………22 3.2.2 Collecte des données………………………………………………………..23 3.2.2.1 Recherche documentaire…………………………………………..23 3.2.2.2 Pesée journalière de bois de feu consommé dans les ménages……24 3.2.2.2.1Principes de la méthode………………………………….24 3.2.2.2.2 Limites de la méthode……………………………………24 3.2.2.3 Enquête socio économique…………………………………………24 3.2.2.4 Déroulement

de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion Générale 124 Bibliographie 126 Glossaire: 128 Annexes: 129 Liste des principales abréviations ABC Activity Based Costing ANP Agence Nationale des Ports AT Accident de Travail B/M/H Boites Manipulées / Nombre de mains corrigées / Heure B/N/J Boites Manipulées / Navire / Jour CEI Commission

(elles sont nettement variables ou nettement fixes) sont identifiées grâce à la procédure de codification comptable. Pour les charges ayant un comportement indéfini (qui ne sont ni véritablement fixes ni véritablement variables), on utilise la méthode des moindres carrés. Ainsi la fonction du coût total se présente sous la forme y = ax +b (ax = coût variable théorique, b =coût fixe théorique et x = activité). Pour la répartition du coût total dans la pratique, deux optiques sont possibles. La

sont calculés aux prix les + récents, ce qui minore le résultat. Chapitre II : Les Coûts Complets La méthode du coût complet ou méthode des sections homogènes est préconisée par le plan comptable de 1992. Elle est aussi appelée méthode des centres d’analyse. Le coût complet est constitué par la totalité des charges qui lui sont rapportées. Différentes étapes : • Cette méthode classe les charges par nature de la comptabilité générale en charge par destination ; c’est-à-dire qu’on classe

réclamations 17 D. Le plan d'action 18 Chapitre 3 : Les outils applicables à la gestion De la qualité I. Le QQOQCCP21 II. Le Brainstorming 22 III. LE VOTE PONDERE ....24 IV. Le diagramme de Pareto 25 V. Diagramme causes-effet (ISHIKAWA) 27 VI. La méthode des 5S 29 VII. Les cercles de qualité 30 Chapitre 4 : perfectionner la gestion de la qualité Avec la certification ISO9001 I. Présentation de la certification ISO 9001 | | A. Un bref Historique de la famille des normes ISO 9000 . | ...33

délai comme critère Taille de la commande moyenne 2.10 PHASE 2 : COMPRENDRE ET EXPLIQUER La première esquisse de segmentation étant réalisée, on déterminera pour chaque segment: Sa part dans le chiffre d’affaires Sa rentabilité (analyse ABC) Puis, on validera par interrogation d’un échantillon de clients de chaque segment quels sont effectivement les critères d’achat. Chaque client devra répartir 100 points entre les critères qu’il estime essentiels et noter l’entreprise sur chaque critère