Schéma Explicatif De La Méthode Abc

| Co – directeur | |DOGA Garba, Ingénieur Agronome, Aménagiste/Planificateur |Pr FAMANTA Mahamoudou | |Directeur Technique ABC ECOLOGIE |Professeur à l’IPR/IFRA de | |Niamey, Niger |Katibougou

* Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes * Chapitre 2 : Les outils de contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise * Section 1 : La méthode de calcul des coûts * Paragraphe 1 : la méthode des centres d'analyse * Paragraphe 2: La méthode ABC (Activity based costing) * Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes * Section2 : La gestion budgétaire * Paragraphe1 : les centres de responsabilité

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM

analytique 4 Chapitre 2 : le processus de constitution des coûts 8 Chapitre 3 : la comptabilité matière et l’inventaire permanent 10 Partie 2 : les différentes méthodes de calcul des coûts 12 Chapitre 1 : les coûts complets classiques 12 Chapitre 2 : les coûts partiels 19 Chapitre 3 : la méthode ABC 23 Exercices et cas 40 Introduction générale I- Définition et rôle de la comptabilité analytique d'exploitation

 Module de la Gestion budgétaire Chapitre 1 : système d’information et méthodes de prévision Introduction C’est un moyen qui regroupe des méthodes et des techniques pour mettre en place des éléments d’aide à la décision. La prévision est tout sauf une loterie, le fruit du hasard. Elle s’appuie sur le passé et le présent et repose sur l’information Il est paradoxal de constater que les prévisions deviennent de plus en plus difficiles et de

position concurrentielle avec les parts de marché, l’image et le positionnement) * Les stratégies mises en place par les fabricants * La distribution * Les circuits de distribution * Les types de points de vente significatifs * Les méthodes de vente (libre-service, assistée, par correspondance…) * L’influence des distributeurs sur les consommateurs * L’influence des distributeurs sur les producteurs Conclusion de l’étude : la synthèse des performances * Sur un marché,

problématique Première Partie : Analyse de l’existant au sein de la société AMOUD I – Processus d’activité II – Organisation interne & système d ‘information actuel III – Objectifs assignés à la future comptabilité analytique IV – Choix de la méthode Deuxième Partie : Projet de conception d’une comptabilité analytique I - Etude du processus de calcul du coût de revient : Découpage analytique I I I I I I I I I I I I – – – – – – – – – – – – 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Centre approvisionnement

........................................................................28 4. Quels sont les fondements de la performance industrielle ?.....................................29 5. Comment l’améliorer……………………………………………………………...30 6. Les méthodes et les outils…………………………………………………………30 7. Présentation de L’AMDEC…………………………………………………………31 CHAPITRE 3 : les performances industrielles de la ligne PET 2 : Description de la ligne PET 2 ……………………………………………………………32 Problématique ……………………………………………………………………………

dans la communauté scientifique. Il faut dépasser l’opposition entre positivisme et constructivisme, dissiper certaines confusions, par exemple celles résultant d’associations trompeuses entre positivisme et méthodes quantitatives ou, de manière symétrique, entre constructivisme et méthodes § 1 Cet article a été soumis pour publication à la Revue Française de Gestion. Une première version a fait l’objet d’un cahier de recherche DMSP, Université Paris-Dauphine, juillet 1998. 1 §