Science Administrative Weber Taylor Bureaucratie

très rapide. On peut mesurer facilement la productivité d'un ouvrier. On peut rémunérer l'ouvrier en fonction de son travail. * Taylor: le management scientifique de l’entreprise * Hypothèses de l’ost : est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle. Pour Taylor, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment calculés pour lui, il est encouragé à être performant

liés à la découverte des prix adéquats oCoûts de négociation et de conclusion des contrats oCoûts liés à l'opportunisme des agents –En revanche, le recours à la firme entraîne des coûts spécifiques (coûts d’organisation / coûts de coordination administrative) oCoûts de surveillance des agents oCoûts d'opportunité Corps de la théorie ØProblème de la mesure des coûts de transaction (Williamson)  Le recours au marché ou à la hiérarchie dépend des variables suivantes : –Spécificité des actifs

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith). On pose les bases de la gestion dans les années 1900-1910 avec Taylor. La gestion : Ensemble des activités qui ont pour objectif d’organiser le fonctionnement

savoir : l’Organisation Scientifique de Travail (OST) de Frederik Winslow Taylor et l’Organisation Administrative de Travail (OAT) Henri FAYOL. a) Frederik Winslow Taylor (1856-1915) Il est considéré comme le père du management scientifique pour avoir insisté sur les méthodes et techniques scientifiques pour résoudre les problèmes de gestion entraînés par la production de masse. Voici les principes de management de Taylor : 1. Etudier scientifiquement chaque tâche pour trouver la meilleure façon

Max WEBER (1864-1920) C'est l'inventeur de l'Organisation bureaucratique'.
La légitimité de cette organisation repose sur le droit et les règlements. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services) qui ont aussitôt valeur juridique. C'est une organisation désincarnée de son aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte hiérarchie (Cf. F. KAFKA "le château" ou "le procès"). Ce modèle, selon Weber, est à la

Décision opérationnelle : Concerne l’action très local, elle n’engage que des fonctions ou Postes individuels et non des structures (Ex : réparer ou remplacer une pièce de machinerie, changer l’ordre de visite aux clients...etc.) * Décision administrative : De l’ordre du moyen terme, de l’action d’une structure ou d’une fonction à la fois (Ex : recrutement, promotions, achat, lieux de Production) * Décision stratégique : Elles touchent des actions globales de grande portée, engageant La politique

apprécier des situations réelles observables. Les monopoles existent lorsqu'une seule entreprise délivre un produit ou un service sur un marché. Dans cette situation, le pouvoir de l'entreprise est important et que le risque est que la science de concurrence incite peu à innover et à améliorer ses performances. Si quelques offreurs sont présents sur le marché d'un même produit face à un grand nombre de demandeurs, on parlera d'oligopole. Lorsqu'il existe

l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Optimiser l’usage des ressources d’une entreprise dans le cadre des objectifs visés. Intègre nécessairement des qualités intuitives et relationnelles. Art et science rassemblant des connaissances formalisées et des capacités personnelles. Cherche à diriger le mieux possible les ressources humaines en gérant toutes les dimensions du facteur travail. Recherche l’efficacité et l’efficience dans

opérationnel. Leur expertise, leur haut niveau de compétence professionnelle et leur grande expérience leur permettent de résoudre des problèmes complexes et de fonctionner de façon autonome en limitant l'influence de la hiérarchie et de la structure administrative. D'une grande autonomie, ils solliciteront fortement, pour exercer leurs compétences, le support logistique de la structure. • L'organisation innovatrice C'est l'organisation adaptée aux produits de haute technologie. Elle se développera