Secretaire De Direction

Courneuve/Aulnay 3 III) Missions du service La Courneuve/Aulnay 4 IV) Fonctionnement du SIOAE 5 CHAPITRE 2. Missions confiées…………………………………………………………………. Pages 6 I) Tâches effectuées 6 A/ Secrétariat de direction 6 B/ Secrétariat éducatif 7 CHAPITRE 3. Thème choisi …………………………………………………………………….. Pages 9 TRAITEMENT D’UN DOSSIER MINEUR I) Prise en charge d’une mesure 9 II) Enregistrement d’une mesure

publics de soinsFICHE METIER BOSSONS FUTE N°96 ROME : M1301 CITP-08 : 1112 INSEE : 331a 1. INTITULES SYNONYMES OU APPARENTES Directeur de centre hospitalier, directeur d'hôpital, directeur adjoint, secrétaire général, sous-directeur des services centraux, chef de service, attaché de direction, assistant. 2. DEFINITION Les directeurs et cadres supérieurs d'établissements public de soins relèvent du statut du décret n°2000-232 du 13 mars 2000. Ces salariés exercent leurs fonctions dans les établissements

rencontrées 20 3. Les solutions apportées 20 VI. CONCLUSION 21 Yasemin DIKME KULA 2, chemin de Vongy villa n°2 74200 THONON-LES-BAINS ( 06-58-14-62-43  ( 04-50-70-19-67 yasmine.kula@gmail.com 20 ans, Mariée, 1 enfant SECRÉTAIRE ADMINISTRATIVE Compétences ___________________________________________________________________________________________ ▪ Tâches administratives et bureautique courantes (Classement, standard, photocopies, fax, mail, réceptions

de signer et contrecarré la politique du gouvernement. 3. Sur le plan administratif le premier ministre a un pouvoir fondamental car il assure un pouvoir de coordination des ministères, ce l’article 20 de la constitution qui lui confère ma direction de l’action gouvernementale. La supervision de l’activité ministériel passe par la fonction d’arbitrage à plusieurs niveaux c'est-à-dire résoudre des oppositions sur une question qui oppose des ministres, ou attribué une question à un ministère

Nom : Golf de Saint-Junien Les Jouberties | Adresse : 87200 Saint-Junien (La France) | Activité : Golf, hôtellerie et restauration | Département ou service : la direction | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial :L’hôtel-restaurant Golf de Saint Junien est une SNC qui a été créée en 1998, et emploi 11 salariés. La direction est assurée par M.Pim BUST et de Mme ZENNADI, et (elle ou autre pronom) évolue en fonction de 2 saisons (saison basse et saison haute).l’hôtel est un domaine de

déconcentrés de l’Etat ; 2.1.2.- Service Administratif et Financier ; 2.1.2.- Unité de Suivi Evaluation ; 2.1.3.- Unité de Communication. 2.2.-DIRECTIONS RATTACHEES AU SECRETARIAT GENERAL 2.2.1.- DIRECTION DU DEVELOPPEMENT REGIONAL 2.2.1. a- Service des Affaires Economiques ; 2.2.1. b- Service des Affaires Sociales ; 2.2.2- DIRECTION DE L’ADMINISTRATION GENERALE ET TERRITORIALE 2.2.2. a- Service d’Appui aux Collectivités Territoriales Décentralisées ; 2.2.2. b- Service de l’Administration

DES ORGANES ET DU PERSONNEL DE DIRECTION Titre I — De la direction de l’Université Chapitre I — Les organes de direction Section I — Le Conseil d’administration Les droits et pouvoirs de l’Université sont exercés par le Conseil d’administration. Le Conseil d’administration exerce notamment les pouvoirs suivants : 1. superviser l’administration générale des affaires de l’Université; 2. modifier les statuts (conformément à l’article 13 du statut); 3. décider des politiques générales de l’Université

Centre Le 18 novembre 2013 à 8h45, la direction et les représentants des salariés se réunissent pour débattre des problèmes relatifs aux conditions de travail, conformément à la loi du 4 août 1982 sur le droit d’expression des salariés. La réunion est présidée par Monsieur WENDLING, représentant de la Direction ; Madame C.Gomes remplit les fonctions de secrétaire. Sont présents : Monsieur WENDLING, représentant de la Direction Madame GOMES, secrétaire Messieurs BRAUN RICH Madame MEYER

|Direction | |Titulaires |FORGET Jean-François |Surveillant |DAP | | |GILABERT Philippe |Greffier |,DSJ | | |HERVÉ Laurent |Chef de Service Educatif |PJJ | | |AGNESA Marie-Félix |Secrétaire Administrative

problématiques de façon claire et concise. Question • Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? Ce cas expose de nombreuses situations problématiques : • le nombre élevé de départs dans les postes de réceptionniste et de secrétaire de classe 1; • le taux d’absentéisme dans ces postes; • la frustration des personnes occupant ces postes. ÉTAPE 4 Analyse des causes et des conséquences des situations problématiques PROBLÉMATISER Objectif • Déceler et analyser les causes