Secretaire Medicale Organisation Du Cabinet Médicale

STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT SANITAIRE (Draft final) Mars 2001 Page 1 sur 75 SOMMAIRE Page INTRODUCTION …………………………………………………………………… 5 I. CONTEXTE GENERAL …..…………………………………………….………. 1.1. Données physiques ………………………………………………………….. 1.2. Organisation administrative …………………………………………………. 1.3. Economie ……………………………………………………………………… 1.4. Caractéristiques démographiques ………………………………………….. 1.5. Niveau socioculturel et éducation…………………………………………… 1.6. Niveau socio-économique …………………………………………………… 1.7

Rachat du Cabinet JAPHET à SAINT-MAUR-DES-FOSSES (94). ➢ 1989 : Intégration d’un quatrième associé, Philippe MARGUERIT, Ouverture d’un bureau à MONTIGNY-LE-BRETONNEUX (78). ➢ 1990 : Les bureaux de SAINT-MAUR et de VITRY-SUR-SEINE sont regroupés dans Un nouveau local à SAINT-MAUR-DES-FOSSES qui devient le siège social. ➢ 1991 : Reprise de Cabinet SOPAPRO situé à BOURG-SAINT-ANDEOL (07). ➢ 1994 : Reprise du Cabinet PICARD situé

entreprises (P) .Vente et distribution (P) . Information communication, option Métiers du livre et du patrimoine / option Gestion de l’information et du document dans les organisations . Techniques de commercialisation (Grenoble ou Valence) . Gestion des entreprises et des administrations, option Petites et moyennes organisations (Valence) Les formations en gras sont celles proposées par le département d’Histoire de l’art. Elles constituent la suite « logique » après l’obtention d’une licence

terrain, à la place, présente et future, du Minitel dans les outils de communication offerts aux cliniques. INTRODUCTION Il n'est qu'à voir l'importance de l'espace réservé aux informations médicales en tout genre dans la Presse, à la Radio et à la Télévision, pour constater que tout le secteur médical semble animé d'une soif de faire "parler de lui". Cependant, et cela eût pu paraître paradoxal, l'abord d'un sujet aussi vaste que la communication des cliniques posait de multiples problèmes. Rien

du PDCI (UFPDCI), de la Jeunesse du PDCI(JPDCI) et du Comité de Direction. Je tiens à féliciter le Professeur Alphonse Mady, Secrétaire général du Parti et les membres des commissions mises en place, pour le travail de qualité qui a été produit et qui nous a été présenté. Je me réjouis de ce que les commissaires soient allés au fond du mal qui mine notre organisation et qu’ils n’aient pas observé, « la langue de bois ». J’ai noté que les Commissions mises sur pied se sont livrés à une véritable

professoral de l’I.U.G et, en particulier à mon directeur de mémoire Monsieur Tidiani OUOLOGUEM qui n’a ménagé aucun effort pour la réussite de ce présent mémoire. A Monsieur le directeur Issouf COULIBALY du cabinet Comptables et d’Organisations. Bureau d’Etudes A tout le personnel dudit cabinet pour le sens du devoir, leur abnégation, leur sens de respect de la personne humaine et, en particulier à mon encadreur Monsieur Souleymane SANOGO aux Messieurs : Daouda DIALLO, Alou BAGAYOGO, Allassane TRAORE

ÉCOLE NATIONALE VETERINAIRE D’ALFORT Année 2008 DEVELOPPEMENT ET ANIMATION D’UNE STRATEGIE DE PRIX AU SEIN DU CABINET VETERINAIRE THESE Pour le DOCTORAT VETERINAIRE Présentée et soutenue publiquement devant LA FACULTE DE MEDECINE DE CRETEIL Le ……………………. par M. Pascal LOUYS Né le 10 juin 1973 à Montbéliard (Doubs) JURY Président : M. REVUZ Professeur à la Faculté de Médecine de CRETEIL Membres Directeur : M. Dominique GRANDJEAN Professeur à l’Ecole Nationale Vétérinaire d’Alfort

l’objet d’un rapport que l’élève ou étudiant doit présenter devant un jury. D’où mon passage au Ministère des Affaires Etrangères, de la Coopération de l’Intégration Africaine et des Nigériens à l’Extérieur par lettre N°000629/ENAM/DG/DF adressée au Secrétaire Général dudit ministère. A son tour il m’a mis à la disposition du Directeur des Ressources Humaines avec qui nous avons établi un programme de stage qui se présente comme suit : - 18/07/2011 – 18/08/2011 DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES - 18/08/2011

En revanche, la situation des travailleurs étrangers ressortissants d’un signataire avec le Maroc d’une convention bilatérale de sécurité, dépend de dispositions prévues en matière d’assujettissement par cette convention. IV- ORGANISATION INTERNE DE LA CNSS  La CNSS est placée sous la tutelle administrative du ministre du travail et des actions sociales elle est administrée par un conseil d’administration composée de 24 membres, parmi lesquelles il y a des représentants

des examens médicaux et tech si raisonnablement exigibles : principe de proportionnalité 43 al. 3 : si assuré refuse : décision lui sera probablement défavorable (7b LAI va plus loin) 44 : normalement certificat médical, 28 al. 3 LPGA : requérant doit autoriser le médecin à fournir des éléments relatifs à l’état de santé Exception : expertise : si doute quant à la véracité du certificat (art. 59 LAI : réglementation des expertises plus stricte + institution de services médicaux régionaux 3ème