Secretaire Medicale Organisation Du Cabinet Médicale

quatrième année santé gestion de l’unité d’urgence - 2006 - Une première partie qui traite de la gestion actuelle de l’unité d’urgence sous forme d’une description de l’unité d’urgence et un essai d’analyse de son organisation, ses ressources humaines, sa gestion médicale et administrative,à partir des expériences nationales et étrangères, notamment, Française,Québécoise et Marocaine . - Une deuxième partie sera consacrée à une approche opérationnelle de gestion de l’unité d’urgence, et

|p.68 | |Annexe 7 : Etat des lieux : questionnaire pour l’infirmière coordinatrice………... |p.69 | |Annexe 8 : Etat des lieux : questionnaire pour le secrétaire……………………… |p.70 | |Annexe 9 : Bilan de l’état des lieux………………………………………………. |p.71 | |Bibliographie………………………………………………………………………

partie : Présentation du cabinet 1) création ….6 2) organigramme….7 3) activité du cabinet …..8 Deuxième partie : Travaux effectués par le cabinet : I- Travaux comptables……10 II- Travaux fiscaux: 1) Constitution des sociétés……..20 2) Le conseil juridique…………….22 3) La paie et les déclarations fiscales: a) La Taxe Sur La Valeur Ajoutée….23 b) Déclaration De La CNSS…….26 c) Paie L’IR /Salaire……28 d) L’impôt Sur Sociétés…….31 Troisième partie : travaux exécuté au sein du cabinet Déroulement du stage……33

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier en premier lieu, M. ZOUAOUI Younès, directeur du cabinet SYNERGIE PLUS, pour m’avoir accordé ce stage, mais aussi, pour sa précieuse aide . Je remercie également tout le personnel du cabinet pour leur gentillesse et leur courtoisie. Je remercie également M. NASSIMI pour son encadrement et pour ses remarques et conseils. Et en dernier lieu, je remercie M. EL RHOUL Mohammed, qui n’a épargné aucun effort pour le bon déroulement de mon stage et l’élaboration

..........Coaching • 46/47...............Conseiller en recrutement • 48/49...............Assistant(e) en Ressources Humaines • 50/51...............V.R.P. • 52/53...............Chargé(e) en Communication Evénementielle • 54/55...............Secrétaire Médicale • 56/57...............Assistante Maternelle • 58/59...............Animatrice d’ateliers d’enfants • 60/61...............Auxiliaire du 3è âge • 62/63...............Accompagnement des personnes en fin de vie • 64/65...............Acteur social

d’autre part d’élaborer un rapport portant sur La communication interne et prévention des conflits sociaux au sein d’une collectivité décentralisée. INTRODUCTION Les relations sociales sont fondamentales et indispensables dans toute organisation sociale avec l’existence d’intérêts antagonistes inhérents à la condition humaine. Ces rapports de force, si ils sont apaisés demeurent un catalyseur de productivité mais lorsqu’ils sont conflictuels, notamment dans les relations employeurs-employés

-A Marc SAMAMA, qui a su m'apporter tout le soutien, aussi bien moral que financier nécessaire à la réussite de mon travail. TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE: Présentation et organisation de l’HAD (Hospitalisation à domicile). Chapitre I: HAD une alternative à l’hospitalisation classique Section 1: Définition, historique et le cadre réglementaire de l’HAD. 1-1 Vous avez dit HAD? 1-2 HAD concept déjà ancien 1-3

Introduction 1 I- Présentation de l’association Horizon 2 1. Historique 2 2. Statuts 2 3. Le conseil d’administration 3 4. Les Partenaires 3 5. Organisation 4 II- Le CHRS et la législation 6 III- Hélios 7 1. Présentation 7 2. Population 8 3. Fonctionnement 8 4. Le financement 9 5. Le personnel et la prise en charge 9 IV- Le Centre d’Accueil pour Demandeurs d’Asile (CADA) 10 1. Présentation 10 2. Population accueillie 12

empreinte. Dès que j’ai eu à m’occuper de santé et d’assurance maladie, j’ai pris conscience que nos systèmes sociaux allaient être confrontés à de redoutables problèmes financiers, liés notamment au vieillissement de la population et au progrès médical. L’honneur du débat politique et démocratique est de porter ces sujets en toute transparence devant l’opinion publique. Les pouvoirs publics ne peuvent agir et faire comprendre leur action que si les données financières sur lesquelles se base le constat

la formation, ou prévention au niveau santé et sécurité par exemple.  En plus de cette dimension conseil, la fonction RH s’est vu reconnaître plus d’autorité et prendre une part plus active aux décisions notamment stratégiques dans certaines organisations.  C’est une autorité fonctionnelle qui va permettre à la GRH d’agir au-delà de leur propre service pour veiller au respect des procédures et politique RH en général.  En effet, le GRH en gagnant en importance va désormais participer à la