Secteur Activité Nespresso

dans le domaine de l’Artketing : Ces deux premières parties vont permettre d’analyser clairement et de comparer une entreprise de luxe utilisant l’art depuis plusieurs années avec une entreprise novatrice qui a choisi récemment de développer son activité artistique. Cette analyse et comparaison vont également mettre en évidence les différences et les points communs de ces deux approches. Pour chaque partie j’ai étudié la relation entre l’objectif marketing de l’entreprise et l’objet artistique qu’elle

production du café à travers des accords internationaux (International Coffee Agreements). Economique : Le marché du café est toujours en bonne croissance. Ce produit plait dans le monde entier. On note notamment une bonne croissance du secteur des dosettes et de la fabrication du café équitable. Le circuit de distribution du café ce fait à travers les grandes et moyennes surfaces, distributeurs automatiques, mais aussi via les restaurant et cafés. La culture du café est une grande

domaine d’activité qui présente des perspectives importantes de développement : l’entreprise concentre ses efforts sur la croissance de la production pour couvrir la demande du marché (spécialisation intensive). En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée (spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 2. Typologie des stratégies de spécialisation

souhait de s’implanter en grandes et moyennes surfaces, concerne le développement exponentiel des marques de distributeurs. Aujourd’hui, les consommateurs estiment les marques de distributeur à hauteur égale avec les plus grandes marques dans le secteur de l’alimentaire. Ainsi, le constat est net, les français sont davantage prêts à acheter plus de marques de distributeurs qu’avant. Ils adhèrent plus facilement, ils font confiance au distributeur. C’est une véritable menace pour des entreprises comme

contraintes. C. Mobiliser les ressources et compétences nécessaires au projet Compte tenu des différentes contraintes identifiées, le créateur d’entreprise va devoir réunir les ressources nécessaires, et notamment les fonds lui permettant de démarrer son activité. Il doit également disposer des compétences humaines pour faire fonctionner et animer son entreprise. 2.2. Comment élaborer un plan d’affaires ? A. Le contenu du plan d’affaires ou business plan Le plan d’affaires est un document qui résume

principalement élaborées à base de café. Pour accompagner, l’entreprise proposera des pâtisseries et viennoiseries ; tout cela dans une ambiance calme, posée et chaleureuse. Accélération du rythme de vie, montée du stress causée par l’exercice d’une activité professionnelle, mais aussi en contrepartie une volonté de s’accorder plus de temps libre…: tous ces facteurs influent sur le comportement de l’individu et modifient sa consommation. C’est pourquoi « Star Breizh Café » a souhaité développer un concept

cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par le biais de réunions

| | Facteurs clé de Succès |Segments stratégiques / DAS |Facteurs Clés de Succès | |1- Activité« boutique » sur place ou à emporter de cafés de qualité,|Image de marque | |restauration et autres |Qualité des produits

dizaine de jours. Si la croissance du groupe est indéniable avec plus de 14% de hausse de son activité au premier semestre 2008-2009, son expansion n’ira toutefois pas en s’accélérant les prochains mois du fait des conditions difficiles de marché.   Le leader de la grande distribution française, Carrefour capitalise 28,29 milliards de dollars et reste sans conteste l’un des colosses internationaux du secteur. Il a su reposer sa croissance sur une implantation à travers tous les continents. En effet

questionnaires, quelles sont leurs idées, leur innovation, tester les concepts élaborés par l’entreprise, faire des groupes de travail avec les clients) -les concurrents (benchmarking, qui peut se faire aussi en comparant avec des produits issus d’autres secteurs) ; -les distributeurs (plein d’idées et plein de contraintes, et ils sont confrontés à un grand nombre de clients) ; -la RD (ingénieurs et techniciens amènent l’innovation, mais manquent de savoir faire relationnel avec le client) ; -Les chercheurs