Secteur Activité Nespresso

applications sociales de médias ....................................................................... 10 Les métiers des medias sociaux : .................................................................................................. 11 Mon activité dans l’entreprise ............................................................................................................. 13 Mesure du degré de satisfaction des clients .....................................................................

autre événement culturel par exemple. Légalement elle est définie comme "toute forme de message télévisé diffusé contre rémunération ou autre contrepartie en vue, soit de promouvoir la fourniture de biens ou services (...) dans le cadre d'une activité commerciale, industrielle, artisanale ou de profession libérale, soit d'assurer la promotion commerciale d'une entreprise publique ou privée" La télévision est le média dont on connait l’audience le plus précisément et ainsi l’impact qu’à pu avoir

il est également important qu’ils s’adaptent à l’évolution des habitudes alimentaires d’aujourd’hui. C’est pourquoi nous allons tenter d’analyser la stratégie globale de Nestlé, pour comprendre de quelle manière ce groupe parvient à pratiquer son activité tout en prenant en compte l’environnement. Ainsi, nous pourrions nous soucier de savoir comment Nestlé réussit à concilier son résultat financier avec le développement durable dont il est très soucieux. Afin de répondre à cette problématique

CONCURRENTIEL Analyse du secteur ou du (des) domaines (s) d’activité dans le(s)quel(s) intervient l‘entreprise. Etude nécessaire pour comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle. * Forces de la concurrence : D’après M. Porter, 5 forces qu’il faut analyser dans chaque DAS, ce qui conduit à identifier les FCS et définir une stratégie permettant de détenir et/ou de garder un avantage concurrentiel. * Après analyse des forces de la concurrence dan un secteur d’activité, étudier notre

Facteurs de Performance Maîtrise de compétences Comparaison des modes d’intégration de nouvelles compétences 20 Ressources, compétences, avantage concurrentiel Avantage concurrentiel Stratégie Facteurs clés de succès du secteur Capacités organisationnelles Ressources & compétences Tangibles Financières Physiques 21 Intangibles Technologie Réputation Culture Humain Savoir-faire Capacité à communiquer et collaborer Motivation Maîtrise du temps  Chronocompétition

|Bondy France | | |129 av. Gallieni 93140 Bondy | |Activité |Vente de produits multimédias et électroménagers. | |Chiffres d’affaires |Plus de 2 milliards d’euros de nos jours

Recherchez de l’information sur la firme SEB et analysez sa stratégie en vous appuyant sur le modèle RBV Groupe SEB Informations générales • • Leader global dans le secteur des appareils ménagers et ustensiles de cuisine Une série d’acquisitions sur les 40 dernières années a permis au Groupe SEB de diversifier et étendre ses activités à l’international. Les événements clés incluent : – – – – – – – – 1968 – Acquisition de Tefal 1972 – Acquisition de Calor 1975 – Leader dans le petit équipement

taille de l’entp (on distingue les petites entps [10 salariés ≈], les moyennes entps [jusqu’à 500 salariés] et les gdes entps (au-delà de 500 salariés). Le potentiel d’affaire est nettement > à celui des PME. - le secteur d’activité correspond à des besoins spécifiques - le secteur géographique : on a l’habitude de découper la France en régions. Organisation et traitement spécifiques des clients suivant la région. - Découpage entps publiques /entps privées. Les entps publiques : spécificité =

AE : on veut gérer seul son activité, pas d’hiérarchie, travaille quand il veut où il veut, pas de conflit et d’autorité, laisse une liberté dans le travail. Mais : pas de protections sociales, limiter sur le chiffre d’affaires dont au bout d’un moment bloquer à un chiffre d’affaires, donc il faut changer de statut juridique. S’il est au-dessus du chiffre d’affaires alors il doit payer des TVAAdopter pour se lancer sur une activité, tester l’activité et compléter une activité salarié (exemple : temps

Immobilisations incorporelles Engagements envers le personnel Paiement fondé sur des actions Provisions et engagements hors bilan Actifs et passifs financiers Risques financiers Fonds propres Tableau de financement Acquisitions d’activités Cessions d’activités Activités abandonnées – Alcon Engagements résultant de contrats de crédit-bail (leasing) Transactions avec des entreprises ou des personnes apparentées Coentreprises Garanties Gestion des risques du Groupe Evénements postérieurs à la clôture Sociétés du Groupe