Secteur Activité Nespresso

“global” fait référence à l'étendue géographique du marketing et signifie ainsi, en tant que synonyme du terme “mondial”, la mise en œuvre d'activités marketing sur un grand nombre de marchés du monde. D'autres pensent au degré de standardisation des activités de marketing international quand ils emploient le terme “global”. C'est cette deuxième signification qui est adoptée ici. Définition : Marketing global Une standardisation des programmes et actions marketing concernant plusieurs marchés nationaux

n'est exacte. Elles énumèrent les principales fonctions du marketing, mais ce dernier a un sens plus large : il englobe tout ce qui a été énuméré et encore davantage. En fait, toutes les activités de l'entreprise ont un rapport avec le marketing. C'est ce qui différencie le marketing de la vente : les activités de cette dernière ne débutent que lorsque les biens ont été manufacturés. J'ai tenté dans les pages qui suivent de cerner ce vaste sujet. Je n'ai pas la prétention d'avoir apporté une

informations détaillées et de travailler ensemble autour de problématiques communes et spécifiques. Son ambition est d’aider les entrepreneurs à promouvoir leurs activités au sein des différentes communautés d’affaires, de mieux se connaitre pour créer un réseau, et partager leurs expériences. Les entrepreneurs travaillent dans des secteurs d’activité très diversifiés tels que l’agro-alimentaire, l’architecture et la décoration, l’automobile, l’audit, la distribution import et export, la formation

CRM ? , p. 3 12 Comment les marques créent un lien avec la tribu visée Mémoire de licence 3. Le marketing face à ce nouvel environnement « Les règles traditionnelles du marketing sont en voie de disparition dans un nombre croissant de secteurs » et « le marketing tel que nous le connaissons aujourd’hui n’existera plus dans quelques années ». 8 3.1 Un bref historique de l’évolution du marketing A partir des années ’80 le marketing connaît une série de transformations et réadaptations

l’égalité entre les femmes et les hommes un travail sur les représentations. Conscients d’un décalage inacceptable entre les stéréotypes qui continuent à s’appliquer à l’image des femmes et la pluralité de leurs rôles familial et social, de leurs activités et de leurs aspirations, notre questionnement était de savoir pourquoi et comment l’image des femmes véhiculée par les médias ne correspondait pas à leur place véritable dans la société. Car le sentiment était fort que ces images stéréotypées qui

Comment concevoir sa page d’accueil ? Comment déchiffrer l’offre souvent peu intelligible des prestataires? Comment repenser son marketing direct et intensifier sa relation «One to One» avec ses clients? Comment optimiser la présentation de son activité et de son offre? Que peut-on retenir du merchandising tel qu’il est appliqué dans la distribution? Comment se promouvoir sur le Web? L’enquête réalisée sur le terrain a été menée avec la volonté d’apporter un éclairage pratique et de permettre de

Figure 4.2 L’exemple Coca-Cola. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 142 22/05/12 10:08 Chapitre 4 – La marque comme narration 143 Dans un autre domaine, Nespresso est un exemple de réussite de l’application de la théorie du cœur de cible. Les campagnes de publicité se révèlent, chose rare pour un système de café, plus féminines par la présence de George Clooney, mais les efforts marketing sont beaucoup

créations et communiquer avec notre famille, nos amis ou des inconnus dans des communautés partageant les mêmes centres d’intérêt (jeux, sport, technique, hobbies, études, profession…). Nous le faisons grâce aux médias sociaux. Ce sont l’ensemble des activités numériques intégrant technologie, interaction sociale et création de contenus. L’évolution de la technologie et la baisse générale du coût de l’équipement nous permet d’accéder à ces médias en tous lieux grâce, par exemple, aux ordinateurs portables

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés