Secteur aéronautique et spatial

Courcouronnes (France) Direction Philippe Petitcolin PDG Activité(s) Propulsion aéronautique Produit(s) Moteurs aéronautiques et spatiaux Société mère Safran Effectif 12 500 personnes dans le monde Site Web http://www.snecma.com/ Chiffre d’affaires 4 342 Millions € (2010) modifier Snecma est une société française du groupe Safran, spécialisée dans la fabrication de moteurs pour l'industrie aéronautique et astronautique. Elle a été nommée Snecma Moteurs de 2000 à 2005. Elle équipe

 FICHE MÉTIER ► INGÉNIEUR AÉRONAUTIQUE ♦ Activités : Dans le secteur aéronautique, les ingénieurs conçoivent, testent, fabriquent, entretiennent et commercialisent des avions et des hélicoptères (civils ou militaires), mais aussi des lanceurs spatiaux, des satellites et des missiles. Les ingénieurs employés chez les constructeurs aéronautiques exercent une palette d'activités aussi large que les technologies qu'ils connaissent et utilisent : l'électronique, la mécanique, l'optique, les matériaux

CONSOLIDATION: 6 1.1. ENTREES/SORTIES DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION 6 1.2. STRATEGIE DE DEVELOPEMENT 8 1.3. TYPOLOGIE DES SOCIETES CONSOLIDEES 9 ANALYSE DES DONNEES CONSOLIDEES 10 A. REPARTITION DE L’ACTIVITE: 10 1.1. PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 10 1.2. PAR SECTEUR D’ACTIVITE 11 B. STRUCTURE FINANCIERE: 12 1.1. ENDETTEMENT 12 1.2. TRESORERIE 12 ANALYSE SWOT 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 17 PRESENTATION DU GROUPE A. FICHE D’IDENTITE DE LA SOCIETE-MERE : 1.1- Nom de la société mère : • Safran est un

Les activités de Safran, centrées sur les secteurs stratégiques de l’aérospatial, de la défense et de la sécurité, sont regroupées en trois grands métiers : Propulsion aéronautique et spatiale Equipements aéronautiques Défense - Sécurité Les principales sociétés du Groupe sont réparties dans l’un des ces trois métiers selon leur domaine d’activité. PROPULSION AÉRONAUTIQUE ET SPATIALE Snecma Motoriste aéronautique et spatial de premier rang, Snecma conçoit, développe, produit, et commercialise

haut degré de compétitivité de l’industrie aéronautique et spatiale française même si la crise économique et financière qui a débutée à l’automne 2008 marque la fin d’un cycle de plusieurs années de croissance. La baisse du trafic aérien et le ralentissement de la demande devraient cependant être endigués par des commandes record enregistrées ces dernières années, garantissant un niveau de production élevé. L’industrie aéronautique et spatiale est une industrie d’une importance majeure tant

le PNEI 2 S t Secteur d de l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10 Formation 11 Plateformes Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 2 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance“, secteurs où le Maroc a

Sociétés Aéronautique dans le Domaine Aquitain 1 Roxel Roxel a été créé le 18 février 2003, et est le leader européen dans la propulsion des missiles tactiques et missiles de croisière. Elle a actuellement fabriqué 100.000 propulseurs pour roquettes dans le monde. Ses activités sont ciblées dans les technologies de la propulsion de missile. Avec un chiffre d'affaire de 150 millions d'euros, elle compte aujourd'hui plus de 800 employés sur les 4 sites qu'elle utilise (3 en France et 1 en

Le secteur aéronautique en Tunisie connaît, depuis une décennie, une véritable expansion: • Plus de 4 500 emplois • 55 entreprises totalement exportatrices • Une exportation de 170 millions de DT, avec des prévisions de l’ordre de 550 millions de DT à l’horizon de 2016. Les activités de l’industrie aéronautique en Tunisie vont de l’ingénierie software / hardware à la production des systèmes aéronautiques, en passant par le décolletage et l’usinage de haute précision. Principaux produits

DEPS/SIAS Le secteur aéronautique marocain face aux nouvelles mutations mondiales Septembre 2012 2 Le secteur aéronautique marocain face aux nouvelles mutations mondiales Table des matières Introduction .......................................................................................................................... 3 1. Le secteur aéronautique mondial : une refonte de la carte industrielle............................ 4 1.1. Spécificités de l’industrie aéronautique .........

Sommaire Introduction I. Définition de pôles de compétitivité II. Objectifs des pôles de compétitivité III. Les projets phares du Plan Emergence IV. Objectifs du Plan Emergence V. Les secteurs émergents L’Offshoring L’automobile L’aéronautique et spatial L’électronique L’agroalimentaire Conclusion Introduction Dans le contexte d’une croissance structurelle faible, il devenait nécessaire de proposer de nouvelles politiques économiques