Secteur agroalimentaire

M.LANSARI Abdelaziz SOMMAIRE 1- PRÉSENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN A. Contribution du secteur à l’économie marocaine B. La ressource halieutique C. La flotte de pêche D. Les infrastructures portuaires E. La transformation 2- PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE HALIEUTIS A. Des ambitions chiffrées à l’horizon 2020 B. 5 idées fortes C. 3 axes majeurs D. 16 projets stratégiques E. 5 outils clés 1-1-PRÉSENTATION PRÉSENTATIONDU DUSECTEUR SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN HALIEUTIQUE MAROCAIN A. A.Contribution

fondateur de l’entreprise, elle est créée le 13 décembre 1920. La réglisserie de Lorette qui devient Haribo France (1985). Mort du fondateur en 1945. En 1922, Haribo créé son premier bonbon: L'Ours d'Or. 3. L'entreprise Haribo est dans le secteur agroalimentaire, l'entreprise est dans la vente de bonbons. On trouve dans l'entreprise Haribo, des bonbons de toutes sortes, très colorés, de toutes tailles. Leurs produits sont très variés ce qui est un point de leur succès. 4. L'entreprise Haribo, possède

managérial : | |L’ANIA, Association nationale des industries alimentaires, basée à Paris, promeut et valorise le secteur agroalimentaire tant sur les aspects | |économiques, les métiers, l’emploi, les valeurs liées à l’alimentation que sur les efforts réalisés par les professions et les entreprises en matière | |de nutrition, de développement. Pour ce faire elle réalise

est un organisme sans but lucratif qui fut fondé en janvier 1998. Financé par la compagnie Danone, il est administré par un conseul scientifique indépendants. Danone au Canada fait partie du Groupe Danone, l’un des chefs de file du secteur agroalimentaire mondial. Fabriquant est commercialisant des produits de premières qualité à la fois sains et savoureux, Danone est le plus important producteur de yogourt et de produits laitiers frais au Canada. L’entreprise est profondément convaincue que

Finance fait désormais partie intégrante du paysage des entreprises agroalimentaires. Les responsables financiers sont amenés à faire face à des nouvelles normes comptables, un nouveau cadre réglementaire et une satisfaction des montages et des produits financiers. La finance est aujourd’hui le principal pilier de création, fonctionnement et développement de l’entreprise. De nos jours, le secteur de l’agro- alimentaire est un secteur émergeant qui occupent une place primordiale dans l’économie du pays

internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient

Introduction Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est

rôle à jouer sur ce marché trop souvent négligé. Cette étude se veut un guide pour comprendre la législation et les procédures s’appliquant aux produits alimentaires importés en Nouvelle-Zélande. Elle est destinée aussi bien aux entreprises agroalimentaires françaises souhaitant exporter leurs produits vers la Nouvelle-Zélande qu'aux entreprises déjà implantées qui souhaitent comprendre les inspections douanières que subissent leurs produits avant d’être autorisés à la vente. Elle comprend aussi

· Pour quelle mission et à quel niveau de responsabilité ? · Dans quel secteur d’activité ? · Dans quel type d’entreprise ? · Avec quelles conditions de travail (implantation géographique, horaires et rythme de travail, contexte humain, niveau de rémunération...) ? Pas de panique ! Procédez par étapes… Vous pouvez commencer par identifier une fonction (commercial…), un secteur d’activité (industrie agroalimentaire...) ou un type d’entreprise (un grand groupe international…) et affiner votre

la principale influence sur le marché, celle-ci se manifestant par leur capacité à négocier de manière plus ou moins directe les prix, la qualité des produits, le degré d’innovation des produits qu’ils souhaitent… Concurrence dans le secteur agroalimentaire : Sur les différents pôles ou se concentrent les activités de Danone, on peut dire qu’une lutte concurrentielle acharnée s’exerce par des marques telles Danone, Unilever, Castel et l’Oréal (nutricosmétique). Tous déploient des stratégies