Secteur Btp France

2,5 millions de tonnes/an. Ce manque d'offre a provoqué une flambée des prix sur le marché, notamment avec les différents projets en cours de réalisation des secteurs du BTP, accentuée par la spéculation, ce qui a engendré le retard dans les délais de réalisation des projets. Donc GICA en tant qu’un groupe publique, et dominant sur le secteur publique de ciment, doit renforcer l’offre nationale, de rationaliser la distribution du ciment et d’améliorer le contrôle et la surveillance des marchés.

I. La mutation des sociétés de 1850 à nos jours A. L’industrialisation en France. PB: Comment évolue la société française entre 1851 et 1970 ? 1°) D’une société agricole… En 1851, plus de la moitié de la population active (PA) française travaille dans le secteur primaire. Nourrir la population demande beaucoup de main-d’œuvre : il faut 25h à un homme pour moissonner un hectare de blé à la faux. En 1920, la faucheuse-lieuse (mécanisation), lui permet de le faire en une heure. En 1945

Bouygues, son fils. A l’origine le groupe était spécialisé dans la construction de bâtiments en Île-de-France. L’activité s’est progressivement étendue à l’immobilier, aux travaux publics et au génie civil. Le groupe se situe dans une logique de diversification en saisissant les opportunités qui se présentent. Elle est axée autour de 2 pôles. Un pôle construction regroupant Bouygues Construction (BTP et Electricité-Maintenance), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), ainsi qu’un pôle Télécoms-Médias

commerciales, comme la création d’un nouveau fichier client et la remise à jour de celui déjà existant; j’ai aussi entretenu une relation avec les clients par le biais de la prospection et des rendez-vous. Je remercie donc Nicolas Vial, directeur de secteur, ainsi que mes collaborateurs qui m’ont formée, tels que Françoise Durand-Moulin, chef d’agence, Raquel Batista et Alban Tsao, responsables recrutement, Barbara Pradines, assistante d’agence, qui m’ont permis d’effectuer mes missions et d’acquérir

Plan A) Présentation B) Stratégies C) Concurrents A) Présentation du groupe Bouygues a) Historique : Créée en 1952 par Francis BOUYGUES, Bouygues est à l’origine spécialisée dans la construction de bâtiments en Ile-de-France (BTP), puis s’est diversifiée dans d’autres domaines dont l’énergie, l’immobilier, les routes, les médias et la télécommunication. C’est une S.A (avec Direction Générale et Conseil d’Administration) au chiffre d’affaires de  32 706 millions d’euros

Swiss Exchange ADEN et Euronext France ADE) et sont siège mondiale se trouve à Zurich en Suisse. Coordonnées du siège mondial: Adecco Global Headquarters Sägereistrasse 10, P.O. Box CH-8152 Glattbrugg, Switzerland ADECCO EN QUELQUE CHIFFRES : ➢ Chiffre d’affaires 2009 : 14.8 milliards €. ➢ Plus de 500 000 candidats en mission chaque jour. ➢ Plus de 28 000 collaborateurs permanents. ➢ 100 000 clients par jour. ➢ Principaux marchés : France, Etats Unis, Royaume Uni, Allemagne

cette fin, de nombreuses entreprises proposent des services ou conçoivent et fabriquent des équipements de nature à prévenir et réduire les pollutions de toutes sortes. C’est ainsi que s’affirme, depuis plusieurs années un secteur industriel employant plus de 150.000 personnes en France. A la base de ces activités très diverses, qui peuvent concerner le traitement des fumées, l’épuration de l’eau ou le recyclage des déchets, d’intenses efforts de recherche et développement favorisent la mise au point

VINCI Airports  concessions aéroportuaires. Gérant 23 aéroports dans le monde (10 au Portugal, 10 en France, 3 au Cambodge) ◦Infrastructures routières : exploite dans sept pays de l’Union européenne ainsi qu’en Ru ssie et au Canada ◦Stationnement : VINCI Park Leader mondial du stationnement présente dans 13 pays, (Eu rope et en Amérique du Nord ). ◦Infrastructures ferroviaires :  concessionnaire en France de la ligne à grande vitesse SE A Tours-Bordeaux, de la liaison centre-ville – aéroport Rhônexpress

sur « la relation humaine » Une stratégie de croissance interne qui se traduit par une large couverture du territoire (1,000 agences) 80,000 entreprises clientes (BTP, industrie, transport, tertiaire) 130,000 collaborateurs temporaires Manpower France – Evolution de la politique RH  Environnement très concurrentiel du secteur  Comment fidéliser les collaborateurs ?  4 chantiers principaux :  Réussir l’intégration des nouveaux embauchés  Reconnaître et rémunérer la compétence et la

viabilité du projet ; L’organisation d’opérations collectives de promotion (colloques, participations officielles françaises à des salons professionnels, des journées françaises dans les grands magasins ou invitations de décideurs étrangers en France) ; Mission de conseils et aide - Informations commerciales et réglementaires ; - Études de marché ; - Veille commerciale. Centre régional de documentation internationale (CRDI) COFACE Euro Info Centre (EIC) Douane Chambre de Commerce