Secteur De La Haute Joaillerie

Examen de la FEDE Présentation à l’oral professionnel Stage commercial au sein de « Arman Thiery » Diplôme préparé DEES Marketing Année 2010-2011 PLAN Remerciement Introduction I/ L’Entreprise et son environnement économique A- Le secteur d’activité B- Evolution, hier et aujourd’hui II/ Le marketing au service de Armand Thiery A- Avant de développer tout commentaire sur le déroulement de cette première expérience professionnelle au sein d’une entreprise, je souhaite tout d’abord

| | |Repérage des probables opportunités et des menaces. | | |Exportations de joaillerie | |Accessibilité géographique |Petit pays : 41 284 km2 | |

  Abonnez-vous à notre NEWSLETTER  pour suivre l'actualité de l'or, l'argent et l'investissement de crise.------------------------------------------------- Haut du formulaire Inscription /  Désinscription   Bas du formulaire | Posted in Joaillerie, Monnaie, Or, Réflexions | No Comments » L’or se dirige vers les 1300 dollars Lundi, septembre 20th, 2010 A seulement 3 jours d’intervalle, l’once d’or signe un nouveau record à plus de 1281 $ vendredi 17 septembre. Alors que son cours atteignait

convient d’utiliser selon les types de produits de luxe. II- Les différentes stratégies marketing du luxe B- Le marketing élaboré Le marketing élaboré est associé aux produits de luxe intermédiaire de qualité haute de gamme, se rapprochant fortement des produits de luxe inaccessible. Le produit reste toujours aussi élaboré et les matériaux utilisés sont toujours très originaux et rares. Ces produits visent toujours une clientèle très aisée. Cependant ces produits

Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Il se définit comme un secteur à accessibilité restreinte,

recherche « La contrefaçon dans l’horlogerie de luxe » Problématique : « Dans le contexte de l’exploitation des marchés de luxe, la question de la contrefaçon est une actualité essentielle pour les marques dans tous les domaines. Le secteur de l’horlogerie, joaillerie est depuis toujours particulièrement touché. Comment les marques vivent-elles ces menaces ? » Année 2010/2011 La Contrefaçon Page 1 Romain Simon DM5 « Imite, Assimile, et ensuite Innove …». Clark TERRY La Contrefaçon

difference, se distinguer en s’affichant avec des objets de luxe . Mais s’est aussi d’un point de vue stratégique, faire un écart de côté en adoptant une autre stratégie ( être hors des codes ): ex Mauboussin qui adopte de nouvelles strategies dans la joaillerie , campagne de presse avec ses prix affichés, changement d’emplacement de boutiques avec éloignement de la place Vendôme…Le but étant de se rapprocher de ses consommateurs de développer son capital symphatie. On verra si le succès est au RV … -

couturier Christian Dior avec la collaboration de Marcel Boussac qui investit 60 millions de francs et lui accorde tout : une maison de couture à son nom,  Il se lance ainsi dans la mode et de la haute couture. Chanel : La Maison Chanel, plus connue sous le nom de Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel ». L'entreprise appartient aujourd'hui à  Alain Wertheimer  et  Gérard Wertheimer, 8ème fortune de France en 2010 avec 4,5 milliards

LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes

le Groupe Chanel a pris son essor. Aujourd'hui, la maison tire ses profits de la complémentarité de ses activités et d'une organisation visiblement sans failles. Chanel est divisée en trois secteurs : la Mode (Haute Couture, Prêt-à-porter, et Accessoires), les Parfums et Cosmétiques, l'Horlogerie Joaillerie. Autonomes, ces divisions œuvrent à assurer la cohérence de la marque. Mais l’atout de Chanel provient de la maîtrise de l'intégralité de sa chaîne de production. La mode naît en rue Cambon,