Secteur De La Haute Joaillerie

points de nouveaux produits, de modes de conservation et de recettes) et tradition (un savoir faire ancestral). Aujourd’hui, cette maison familiale est l’adresse incontournable des passionnés ainsi que des gourmets amateurs pour découvrir la haute joaillerie gastronomique à travers des produits de qualité déclinant la subtilité de la truffe sous toutes ses formes. La Maison de la Truffe a une excellente notoriété en France et entame une démarche à l’international : une boutique à Hambourg et très

peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire se propose de déconstruire ce concept, mais aussi d’exposer les multiples facettes de cette industrie, et certaines des stratégies marketing à l’œuvre. Ce secteur d’excellence, né en France, et qui contribue aujourd’hui encore au rayonnement international de l’Hexagone, représente plus de 200 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an, malgré les secousses de la crise économique mondiale de 2008. Aux confins

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Partie 1 I- Le secteur du luxe 1) Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication

organisée par Sotheby’s au printemps dernier en Suisse a rapporté 54 millions de dollars (41,3 millions d’euros) alors que ce chiffre s’élevait uniquement à 39 millions de dollars pour l’année dernière. La vente de bijoux et la vente de diamants de haute qualité est particulièrement bon pour le moment. Les achats de diamants ont repris aux USA, également en Europe et à présent, on observe une demande croissante issue des pays émergents comme la Chine ou l’Inde. (aout 2010) La donne change rapidement

ils se comporteront. Alors que de nouveaux circuits de distribution voient le jour, ce n'est plus, au sein des réseaux traditionnels, le fabricant qui mène le jeu, mais le distributeur. Et ce en raison de la concentration qui s'opère dans le secteur de la distribution et du développement des marques de distributeur (ou marques propres) qui représentent aujourd'hui jusqu'à 70 % des ventes dans certaines catégories de produits. Dans ce contexte, il n'est pas étonnant que des marques aussi reconnues

une place prépondérante car les spécificités de ce marché et les stratégies menées par ces entreprises sont bien particulières et portent souvent à réflexion. Tout d’abord, le marché du luxe est un marché hétérogène car il englobe divers secteurs : de l’industrie du textile à la parfumerie en passant par la mode ou encore l’industrie alimentaire (boissons de luxe comme le champagne ou certains vins). C’est un marché aussi très concurrentiel étant donné le nombre grandissant d’entreprises

et particulièrement les personnes ayant accepté d’être reçues en entretien. Sommaire Introduction 3 1 Fidéliser ses salariés, un enjeu capital pour une entreprise en période de crise 3 1.1 Une situation économique perturbée 3 1.1.1 Le secteur de l’Horlogerie de Luxe particulièrement touché par la crise 3 1.1.2 L’Horlogerie de Gros en France, une branche qui se concentre 3 1.1.3 Dior Montres, une croissance stoppée par le contexte économique 3 1.2 La fidélisation des salariés essentielle

L’ASUAG avait été fondée en 1931, la SSIH une année auparavant, par la fusion d’Omega et de Tissot. Le principal objectif de la SSIH consistait à commercialiser des montres suisses de qualité. Par le rachat d’entreprises produisant des mouvements de haute qualité et d’un certain nombre de marques horlogères bas de gamme, la SSIH était peu à peu parvenue à se placer dans une position forte en tant que fabricant de montres suisses. Le mandat de l’ASUAG était de maintenir, d’améliorer et de développer

commerciale sous contrôle des collectivités. Droit administratif et droit commercial = transport, SNCF, Laposte, Energie, Telecom) Confusion service public et secteur public : l'accès aux biens de première nécessité (eau, électricité, transport férrovier…autrefois réservé au service public est désormais assuré par des entreprises du secteur public. L'état peut en être actionnaire, ou pas. L'UE définit la notion d'entreprise publique ou entreprise d'Etat comme étant une entreprise "sur laquelle

en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne. Pinault Printemps Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. La prise d'une participation de contrôle