Secteur De La Haute Joaillerie

plusieurs secteurs tels que, la haute couture, le prêt à porter, la joaillerie, la parfumerie, les accessoires, les soins de beauté et le maquillage. L’enseigne est créée sous la forme d’une société anonyme, Chanel est une société par actions simplifiée, qui est nantie d’un capital-actions de 80 200 000 euros. Les frères Wertheimer sont aujourd’hui les propriétaires principaux de Chanel. Chanel représente une marque d’élégance, de diversité, de luxe et des plus distingués dans le secteur de

Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur du luxe 12 Introduction Le secteur du luxe est aujourd’hui sans aucun

91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré garder sa propre identité marketing et commerciale pour ne pas avoir une force de vente unique. Ainsi le lancement de chaque produit a été scrupuleusement étudié pour qu’ils

diamants destinés à la joaillerie et celles des pierres utilisés dans le secteur industriel. Ces dernières, qu’elles soient d’origine minière ou synthétique, représentent 30 fois la production de diamants gemmes, mais leur valeur leur est 30 fois inférieure. Plusieurs grands groupes se partagent le marché, tels que De Beers, Aber Diamonds, Rio Tinto, Alrosa, BHP Billiton. Le développement de l’offre sur le marché du diamant a donné lieu au développement de trois types de secteurs au sein de l’industrie

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

collaborent au secteur du luxe en France :. A ce chiffre, il faut ajouter les 100 000 personnes qui travaillent dans les maisons du luxe français implantées à l'étranger. Alliant tradition, savoir-faire et création, le luxe demeure un secteur dynamique qui crée de l'emploi industriel Le marché du luxe à l'export Le luxe français, notamment l'artisanat de luxe, s'exporte très bien sur un marché international, où il continue d'occuper la 1re place  En 10 ans, le revenu global mondial du secteur du luxe

a-t-il adopté ? I. Axes de développement. Pour se développer, le groupe a déterminé l’étendue de son activité selon des choix stratégiques : ➢ Spécialisation : En effet, le groupe LVMH se positionne dans un secteur bien précis, le secteur du luxe. Les produits proposés relèvent tous d’une marque de prestige. ➢ Diversification : Le groupe s’est implanté dans différentes activités (voir tableau ci-dessous). Cependant, les produits proposés (vins, sacs, parfums, montres

indépendante d’horlogerie et de joaillerie de luxe de renommé mondiale. Elle est une des rares manufactures à assurer l’entière maîtrise de sa production et regroupe environ 2000 collaborateurs dans le monde. L’entreprise a diversifié son offre et propose aujourd’hui des sacs en cuir, des instruments d’écriture, des horloges, des lunettes de soleil, des produits en soie, des porte-clés et des parfums. L’horlogerie représente 70% des ventes en 2012, 25% pour la joaillerie et 5% pour les accessoires. Le

croissance.................................................................................................... 4 UN SECTEUR CONCURRENTIEL ..................................................................................................... 7 Un secteur multiforme ................................................................................................................. 7 Un secteur en renouvellement permanent ................................................................................... 7

savoir-faire traditionnel, tant accentué dans la communication de ce secteur. Il est également nécessaire de conserver l’héritage qui fait la force de ce secteur tout en innovant pour répondre à l’évolution des besoins, des envies des consommateurs. Enfin, il faut trouver le juste milieu entre logique financière et logique esthétique. Paradoxalement, ces tensions structurelles assurent le succès et le développement de ce secteur. CHANEL I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DU LUXE. A) Le macro