Secteur De La Haute Joaillerie

de crédibilité et d’un positionnement haut de gamme/ luxe au regard de la clientèle Exemple : Mauboussin Mauboussin s'impose comme un outsider dans le secteur du luxe, avec son positionnement et également une stratégie marketing très différente des codes de la joaillerie de luxe. La marque a souhaité démocratiser le secteur de la joaillerie en rendant accessible ses collections au plus grand nombre, ce qui correspond donc à une stratégie de pénétration de marché : fixer ses prix en dessous de

Londres Liste non exhaustive de quelques grandes maisons de la haute-joaillerie : - De Beers - Channel - Dior - Boucheron - Chaumet - Van Cleef&Arpels II) 5+1 forces de Porter dans l’industrie du diamant   Commentaire sur les forces de Porter : Le marché fortement concurrentiel du diamant nécessite une bonne adaptation en raison de l’évolution du secteur. Cette réactivité est vitale pour garantir une pérennité dans ce secteur en pleine mutation. L’ouverture des boutiques est par exemple

Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

opérationnel courant a franchi pour la première fois le seuil des 5 milliards d’euros. L’alliance conclue avec la Famille Bulgari constitue un temps fort de l’année. LVMH compte renforcer encore en 2012 son avance mondiale dans l’univers des produits de haute qualité en s’appuyant sur la pertinence de sa stratégie à long terme.» L’année 2011 a été marquée par : • • • • • • • • • • Un résultat opérationnel courant qui excède pour la première fois les 5 milliards d’euros, De nouveaux gains de parts de

somptueux." : Voila ce qu'en dit le dictionnaire. Mais le luxe reste un terme difficile à définir car il peut englober un nombre indéfini de chose. Cependant nous pouvons définir comme luxueux un certains nombres de produits comme la haute couture, la joaillerie, la maroquinerie, la parfumerie, la gastronomie, l’oenologie, les cosmétiques... En résumé ce sont des produits coûteux, raffinés, comme le donne la définition. Mais la notion de "luxe" est quelque chose qui dépend du point de vu de

Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la nouvelle culture populaire issue de la révolution industrielle. Le secteur s'est depuis élargi et concerne une plus grande partie de la population tout en conservant son caractère élitiste. Il représente un marché mondial évalué à 150 milliards d'euros, et la croissance des entreprises du secteur augmente environ trois fois plus

SOMMAIRE Introduction 2 La mode, la beauté et le luxe à la française 3 L’influence de la mode et du luxe dans le monde 3 Paris, la capitale de la mode 3 Le français avec son béret et sa marinière 3 La mode française reconnue mondialement 4 La haute joaillerie française représentée dans le monde 4 La beauté à la française 5 La Gastronomie française vue dans le monde 7 L’art de la gastronomie 7 Que serait la France sans son pain français ! 8 Des gâteaux et du bon pain français aux quatre coins du monde

INTRODUCTION ← Définition du luxe Nous pouvons qualifier le luxe comme étant un secteur vendant des produits de luxe positionnés sur le segment le plus élevé du marché en termes de qualité, de prix et de service. Il faut noter que la notion de prix n’est pas l’élément principal. En effet, ce n’est pas parce que c’est cher que c’est forcément du luxe. ← Un marché qui évolue Le secteur du luxe a beaucoup évolué ces dernières années. Cela se ressent surtout par le fait que les

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels

4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique