Secteur Du Luxe Analyse Concurrentielle

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement

présentation, la conservation ou le stockage des produits conditionnés. Le marché global de l’emballage est en constante évolution depuis une dizaine d’années : la progression des tonnages d’emballages mis sur le marché est de 17% depuis 1994. Le secteur des emballages est donc assez dynamique et il comprend sur le territoire national près de 950 entreprises, soit un effectif total dépassant les 126 000 salariés pour un chiffre d’affaires de 19 milliards d’euros. L’évolution des emballages traduit

Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité avec star les mannequins sont remplacés par les acteurs. ANALYSE EXTERNE HERMES OPPORTUNITY | THREAT | Macro-environnement Marché en croissance, secteur du luxe très attractif, barrières importantes pour les nouveaux entrants Clients Chine nouvel El Dorado, pays émergents, luxe démocratique

3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise

Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer

SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B.

marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe et ses perspectives 2012 UNE ETUDE POUR ■ ■ ■ ■ Disposer de tous les chiffres clés du marché Connaître ses perspectives d'évolution à horizon 2012 Repérer les zones de consommation les plus porteuses Comparer les stratégies des intervenants Anticiper les évolutions stratégiques et capitalistiques du secteur ■ Exclusif : La valorisation du marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe par zones géographiques et par segments (hommes

Producteur, qui travaille dans le secteur Cosmétiques. Elle est basée à Hurghada, Egypte. -L'entreprise WILDCAT OILFIELD SERVICES, est un Fabricant/ Producteur, créé en 2008, qui travaille dans le secteur Cosmétiques. Elle est également présente dans les secteurs produits cosmétiques naturels, et produits cosmétiques et de beauté et hygiène. Elle est basée à Cairo, Egypte. -L'entreprise ZOGANON BODY STORES, est un Fabricant/ Producteur, qui travaille dans le secteur Produits de beauté. Elle est basée

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement