Secteur Du Luxe Analyse Concurrentielle

Sommaire INTRODUCTION GENERALE : I .Présentation et description du SOFITEL RABAT- JARDIN DES ROSES 1/ Données générales sur l’entreprise 2/ Environnement de l’entreprise II. Analyse du fonctionnent du SOFITEL RABAT- JARDIN DES ROSES 1/ Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2/ Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation 3/ Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale III. Les travaux

PDFSYNTHÈSE N°1 : VEILLE CONCURRENTIELLE ET PUBLICITAIRE En France, le marché de la lingerie est un marché qui se porte bien, les Françaises étant les plus grandes consommatrices de lingerie au monde. La lingerie est le marché textile qui connaît la croissance la plus rapide. Ce marché, en France, représente plus de 2,44 milliards d'euros. Notre pays est aussi le « champion du monde » dans le monde de la lingerie féminine de luxe et haut de gamme. Le secteur de la lingerie féminine

ANALYSE EXTERNE – Macro-environnement Envi démographique : Le marché de l’hôtellerie est concentré sur certaines parties du Monde : 80% des chambres d’hôtels se situent dans les 20 premiers pays mondiaux (Chine+USA) Reprise du marché en France notamment grâce à la clientèle étrangère qui progresse depuis 2010 (+2 ,5% en 2012) L’Europe demeure la destination favorite des touristes (les parts : 24,5% ;19,4% et 6,2% en tout) Envi économique : Le secteur de l’hôtellerie représente

recherchions comme type de société. Après réflexion et recherche, nous voulions un secteur en expansion et pas touché par la crise économique actuelle. Le secteur du luxe était donc un choix judicieux, il fallait maintenant trouver une entreprise qui fournissait suffisamment d’informations pour effectuer un diagnostic financier complet. Une fois avoir déterminé l’entreprise (LVMH) il a fallu : Définir ce que nous allons analyser : * Diagnostic financier Diagnostic financier La Structure financière

SARL ……………………………………………………………………………………..2 1.1 Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………….3 1.2 Organigramme de la société……………………………………………………………………………4 1.3 Panorama de l’entreprise……………………………………………………………………………………5 II- Analyse de la situation financière………………………………………………………………………….7 2.1 Les comptes de résultats……………………………………………………………………………7 2.1.1 Le compte de résultat de l’exercice 2004…………………………………………8 2.1.2 Le compte de résultat de l’exercice 2005…………………………………………9

consommateur peut se sentir perdu. L’offre est grande pour une consommation qui stagne. Cela peut entraîner de faible consommation car le consommateur est divisé. • Concurrence ▪ Opportunités La rivalité concurrentielle oblige chaque acteur à se dépasser. Ainsi l’offre se développe en permanence pour satisfaire chaque consommateur. Il s’agit d’un marché fermé. En effet, les concurrents peuvent difficilement se greffer sur ce marché. ▪ Menaces

des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse,

............................2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation

Marketing LE MARCHÉ DE L’HÔTELLERIE INTERNATIONALE « Qu’ils soient fortunés ou consommateurs de luxe occasionnels, les adeptes de l’hôtellerie de luxe ont été prudents pendant la récession et ont développé des comportements de voyage qui semblent durer et affecter la dynamique de ce segment de marché. Désormais, ces voyageurs préfèrent être divertis et stimulés plutôt que dorlotés, ils sont de plus en plus sensibles aux principes de développement durable et ils magasinent sur le Web pour dénicher

pays et leader sur plusieurs marchés européens, aux Etats-Unis et en Amérique Latine. Depuis son lancement, Axe intervient sur le marché de l’hygiène masculine, notamment pour les gels douche, les déodorants et les eaux de toilette après rasage. Un secteur au départ quasiment inexistant, mais l’évolution des mentalités et des comportements masculins a conduit ce marché à se déployer. Questions : 1) Le métier d’Axe est sur la branche de soin de la personne. Les principaux segments stratégiques utilisés