Secteur Laitier Maroc

effort continu sur l’innovation. Créée en 1953 par Maurice Métayer, l’entreprise est aujourd’hui dirigée par son fils Jean-Loïc, adhérent et président du CJD Amiens, et se trouve au cœur d’un secteur bien particulier, exigeant. Alors pour prospérer, il y a obligation d’intégrer les contraintes spécifiques du secteur (international, innovation continuelle, veille législative, protection de l’environnement, etc.). C’est ce que Metarom s’est employée à faire, de façon proactive, avec une stratégie les englobant

Rapport d’étude sur la fromagerie BEL - Etude du groupe - Etude du marché du fromage et des produits laitiers - Stratégie d’innovation de Bel - Lancement d’un nouveau produit et sa stratégie marketing Master 1 marketing I ) Le groupe BEL A ) Historique et développement C’est en 1865 que Jules Bel installe à Orgelet, dans le Jura, son commerce d’affinage et de négoce de comté. Après son décès en 1904, son fils Léon Bel reprend l’affaire. Au lendemain de la première guerre

le secteur avicole. Le dynamisme de l'entreprise articulé autour d'une intégration stratégique verticale et horizontale a permis de développer un groupe multisectoriel oeuvrant dans des activités diverses (l'agriculture, l'industrie, l'agroalimentaire et le service). En 41 ans, le groupe Poulina est devenu le premier groupe à capitaux privés du pays, il compte actuellement plus de 70 sociétés dont une quinzaine établies à l’étranger. Le groupe possède des implantations en Algérie, Maroc, la

d’épargner , emprunter et consommer. La vache qui rit, marque mondialement présente grâce a une stratégie d’implantation de son groupe BEL des plus efficaces n’a pu passer outre le potentiel démesuré de la Chine en guise de consommation de produit laitiers, nous allons donc analyser dans notre travail ce que peut apporter la chine ( son importance au sein de l’économie mondiale et au vu des entreprises étrangères), l’importance du groupe BEL qui a fait naître une des marques de fromage les plus connue

chiffre d'affaires annuel près de 23 milliards de dirhams, ONA est un groupe industriel et financier marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding et de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activités Financières. 1.1. Mines : Acteur historique du secteur minier marocain, ONA est aujourd'hui un opérateur de dimension internationale. Plus de 1 400 chercheurs, géologues, ingénieurs

complétement implanté dans l’esprit des français et que les produits vache qui rit font partis courantes de nos habitudes alimentaires. Afin de se démarquer de ces concurrents, il y a une forte volonté du groupe à innover dans de nouveaux produits. Avec son secteur recherche et développement, le groupe cherche à surprendre le consommateur en lui proposant toujours de nouvelles sensations gustatives. Il a notamment envahit différents marchés avec des produits tels que la vache qui rit saveur jambon, ou saveur

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau

CIHEAM - Options Mediterraneennes Réforme du commerce extérieur et libéralisation du marché des céréales Saâd Belghazi Institut National de Statistique et d'Economie Appliquée, Rabat (Maroc) Résumé. La régulation du marché céréalier marocain est assurée depuis 1973 par l'Office National Interprofessionnel des Céréales (ONICL). La subvention à la farine de blé tendre y joue un rôle important dans la stabilisation des prix des farines et des grains. Dans le cadre du programme d'ajustement structurel

Remerciements: 1 Table des matières 2 Introduction 4 Première partie : Etude de l’entreprise « METRO Cash and Carry Morocco » 5 Chapitre N°1 : Présentation générale de l’entreprise 6 I) Fiche signalétique : 6 II) Secteur d’activité (Grande distribution): 6 III) La grande distribution METRO MAROC 7 IV) Organigramme de la société Metro : 8 Chapitre N°2 : Etude du Macro et Micro Environnement de l’entreprise 9 I) Diagnostic Macro-économique de l’environnement de la grande distribution 9 A) Certaines

à exercer une pression à la hausse sur les prix. ■ rIZ TAble des MATIères les marchés en bref Céréales Blé Céréales sécondaires Riz Graines oléagineuses, huiles et farines d’oléagineux Sucre Viandes et produits carnés Lait et produits laitiers Poissons et produits halieutiques Le fléchissement de la demande d’importation et le retour de l’Inde parmi les principaux exportateurs de riz sont à l’origine d’un recul des prix internationaux du riz depuis septembre 2011. La production mondiale