Secteur Lingerie Maroc Diagnostic

1 SOMMAIRE INTRODUCTION I- CARACTERISTIQUES GLOBALES DU SECTEUR I-1 ENTREPRISES DU SECTEUR, EMPLOIS ET PARTENARIAT I-2 PRODUCTION ET VALEUR AJOUTEE I-3 INVESTISSEMENTS I-4 ECHANGES EXTERIEURS I-5 POSITIONNEMENT INTERNATIONAL DE LA TUNISIE I-6 CERTIFICATION 4 5 5 8 9 10 13 14 II- CARACTERISTIQUES DU SECTEUR PAR BRANCHE II-1 L’INDUSTRIE DE LA FILATURE II-1-1 ENTREPRISES DE LA BRANCHE, EMPLOIS ET PARTENARIAT II-1-2 PRODUCTION DE LA BRANCHE II-1-3 INVESTISSEMENTS DE MISE A NIVEAU II-1-4

II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété B. Dépouillement de l’étude C. Analyse des résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique

SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. CARACTERISTIQUES GLOBALES DU SECTEUR II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 II.6 ENTREPRISES DU SECTEUR, EMPLOI ET PARTENARIAT PRODUCTION ET VALEUR AJOUTEE INVESTISSEMENTS ECHANGES EXTERIEURS MISE À NIVEAU ENTREPRISES CERTIFIEES 4 5 5 7 8 8 10 10 11 11 18 27 34 III. CARACTERISTIQUES PAR BRANCHE III.1 III.2 III.3 III.4 BOIS, LIEGE ET AMEUBLEMENT PATES, PAPIERS ET CARTONS INDUSTRIE DU PLASTIQUE BRANCHE «DIVERS» 2 LISTE DES ABREVIATIONS API CEPI CETIBA COPIL INS MDCI MTND

Historique………………………………………………………….………………….11 3- Pôle d’Orientation du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16

leurs services vers des pays ciblés tels que le Maroc, la Roumanie et la Tunisie, dotés d’une réglementation de travail particulièrement souple et surtout d’une main d’œuvre jeune, qualifiée et disponible à faible coût, et dotées de bonnes infrastructures de télécommunications .A partir de l’au 2000, une autre tornade des délocalisations est apparu, la création des centre d’appels dans les pays émergents. Le secteur des centres d’appels au Maroc bénéficie d’une forte vague de délocalisation,

dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses. Pour répondre à la problématique de notre sujet : « Quel audit interne pour l’entreprise marocaine ? » On a réalisé ce

Royaume du Maroc Ministère de l’Emploi, de la Formation Professionnelle, du Développement Social et de la Solidarité Département de la Formation Professionnelle DIRECTION DE L’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL PORTRAIT DU SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT Actualisation Décembre 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU SECTEUR....................................................................................... 5 I.1. I.2. I.3. Historique............................................................

de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad

Pour un pays comme le Maroc, l'hôtellerie constitue l’un des secteurs d'activité primordiaux sur lesquels se base le tissu économique de la nation. Pour cela, plusieurs efforts ont été déployés en vue dans un premier temps, d'orienter les opérateurs nationaux vers ce secteur et dans un second temps, d'ouvrir les portes aux investisseurs étrangers qui s'intéressent de plus en plus au secteur touristique Marocain, vu les différentes potentialités du Maroc et les grandes opportunités

par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du secteur et position concurrentielle……………………………………………9 Stratégie et projets de développement……..10 Prix Production & Logistique Distribution Communication Stratégie et projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de l’analyse de groupe, une étude comparative de deux grands groupes dans le secteur textile-habillement est réalisée. C’est le cas d’Inditex et H&M. Comme tout le