Secteur Minier Marocain

Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions   Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant la croissance économie. Cette croissance génère 3% pour l’économie marocaine, Ce secteur a connu

Cette notion comprend 3 secteurs : secteur primaire, secondaire et tertiaire. Chacun de ces secteurs possède une forte influence sur l’économie, ainsi qu’il confronte plusieurs difficultés. Afin d’être plus au courant de ce qui se déroule dans ces secteurs, et au cours du projet de session en marketing, nous allons travailler sur le lancement d’une nouvelle activité: la création d’une entreprise. Après longue réflexion, nous avons choisi le secteur touristique, plus spécifiquement

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Les opérations de crédit en référentiels marocain et international: analyse comparative |NORI Younes  |2010 [pic] | | |et approche d'audit  | |

d'ajustement structurel se caractérisent en général par : • une forte sensibilité aux chocs externes tels que les brusques augmentations des taux d'intérêt sur les marchés financiers internationaux ou la chute des prix des produits agricoles ou miniers. Des déséquilibres macro-économiques : • un déficit durable du compte courant de la balance des paiements un déficit budgétaire important un taux d'inflation élevé 2- Les programmes d'ajustement doivent relever les défis suivants: • • La

puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Sommaire A) INTRODUCTION 5 B) DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE 6 a) Raison sociale 6 1) Informations sur la société 6 2) Contact de la société 6 3) Dirigeants 6 b) Le secteur d’activité: 6 c) Forme juridique de l’entreprise : 7 d) Historique du groupe Banque Populaire du Maroc 7 e) Localisation : 8 f) Taille : 8 g) La structure organisationnelle 9 h) Activités (produits et/ou services offerts) :

Le commercial à la RMA WATANYA 36 Partie 3 : Apport personnel 38 Conclusion 47 Partie 1 : RMA Watanya A- Présentation AL WATANIYA est une société marocaine de droit commun créée en 1973 suite à la promulgation du Dahir sur la marocanisation par la fusion de deux délégations du GAN France vie et non vie. Au départ, elle était une société totalement méconnue et quasiment à l’état embryonnaire, et dont

Des partenariats gagnant-gagnant | Eve Boisanfray | Le Soir 24 juin 2011 Le patronat marocain en tournée africaine dans le cadre de la Caravane de l’export se frotte déjà les mains. Les opportunités d’affaires avec les pays de l’Afrique de l’Ouest ne manquent pas et celles de partenariats où tout le monde trouvera son compte, encore moins. C’est en constatant que les échanges entre le Maroc et les quatre pays d’Afrique de l’Ouest que traverse la caravane de l’export en ce moment se trouvaient

.......................................... 10 2.2.7. Industrie des boissons........................................................................................................................ 10 2.3 COMPARAISON SUR L’ETAT DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR ................................................................ 11 2.4 CONCLUSION ........................................................................................................................................... 12 ANALYSE DES MARCHES ET

Mini projet en gestion commercial Thème : Elaboration des bases de données de quelques grandes surfaces au Maroc Année universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction Partie I : Marjane I- Données sur Marjane II- Présentation de Marjane III- Les grandes surfaces de Marjane au Maroc IV- Schémas de Marjane V- Diagramme des grandes surfaces de Marjane au Maroc Partie II : Aswak Assalam I- Données sur d’Aswak Assalam II- Présentation d’Aswak

de 300 MDH environ de chiffre d’affaires. Un secteur où le risque est minime Florissant certes, le business de l’or demeure saisonnier. «Nous réalisons près de 40% de notre chiffre d’affaires entre juin et août», souligne Aziz El Hajjouji, directeur général d’Oro Mecanica, grande usine casablancaise de fabrication de bijoux qui traite 2,4 tonnes d’or par an. Les raisons en sont multiples et se rapportent essentiellement au retour des Marocains résidents à l’étranger et à la multiplication des