Secteur Minier Marocain

le résultat d’une réflexion conduite dans la perspective de mettre en place le plan stratégique 2002-2020 pour le développement des énergies renouvelables au Maroc. Ce plan comporte un nombre d’orientations et de mesures destinées à dynamiser le secteur des énergies renouvelables conformément aux orientations de Sa Majesté le Roi. Il a été développé à partir : ! d’une analyse de l’existant, conjuguée à un rapprochement avec les ressources du pays et ses possibilités dans le domaine des énergies

par origine Répartition des IDE par secteur Les secteurs en croissance • • • • • Tourisme Télécoms Activité des centres d’appel Secteur cimentier Amont du textile Mécanismes d’aides de l’Etat pour soutenir les secteurs en croissance • Fonds de Promotion des Investissements • Fonds Hassan II pour le développement économique et social 2 SOMMAIRE • • Exonérations fiscales Mobilisation foncière III. LES INVESTISSEMENTS DES MRE Les secteurs d’investissement Financement des projets

s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de

une certaine mesure sur l’économie marocaine. C’est ainsi que le sujet invite à une réflexion sur les interactions possibles. L'étude s'inscrit également dans le cadre du programme d'appui à la planification stratégique du développement initié par le Haut Commissariat au Plan avec l'appui financier du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD). Cette étude vise l'identification des facteurs qui déterminent la performance de l'économie marocaine. L'objectif étant de quantifier l'impact

stratégie industrielle déclinée pour le secteur de l’industrie agroalimentaire vise, principalement, à asseoir un dispositif institutionnel absolument indispensable pour pouvoir constituer des lieux de concertation, d’échange et de coopération entre l’ensemble des intervenants dans un secteur extrêmement complexe qui fait appel à des dynamiques économiques et sociales spécifiques. En amont, nous avons le secteur de l’agriculture qui est important pour le secteur agroindustriel même si actuellement

du 1920 Mise en place de la structure du groupe Juillet 1975 Siège social 2, Rue Al ABTAL – HAY ERRAHA Casablanca Tél : 212 23 34 52 30 ; 23 34 50 94 Directeur général Mr TERRAB MOSTAFA Effectif 22000 environ Secteur d’activité Extraction, Valorisation et Commercialisation du phosphate et produit dérivés Produit commercialisés Phosphate, Acide phosphorique, Engrais Statut juridique Organisation d’état relevant du droit privé Centre d’exploitation

Guide de l’Exportateur Marocain Au Mexique 2004 Présentation Dans le cadre des efforts qu’elle déploie pour accompagner, appuyer et promouvoir les échanges économiques et commerciaux entre le Maroc et le Mexique, cette A mbassade met à la disposition des opérateurs marocains le « Guide de l’exportateur marocain au Mexique », dans sa version 2004. Le Guide de l’exportateur qui vise à promouvoir les exportations marocaines au Mexique, notre premier partenaire commercial en Amérique latine, a

s'exprime par le renforcement du contrôle technique et de la sécurité et par la prévention des risques dans les installations sous sa tutelle.Conscient de la dimension économique essentielle des secteurs de l'énergie et des mines etsoucieux de l'importance des risques liés aux installations relevant de ces deux secteurs, le Département de l'Energie et des Mines (DEM,) à travers la Direction du Contrôle et de la Prévention des Risques (DCPR), assure la mise en œuvre des dispositions législatives et réglementaires

notamment le déficit commercial, le taux de chômage et le déficit budgétaire. Pour qu’un programme économique réussisse, il doit d’abord être concerté. La première mutation à réussir est d’arriver à autonomiser progressivement l’économie marocaine des aléas du secteur agricole. Najib Akesbi, économiste, professeur à l’Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II, pense que si la volonté politique existe, les solutions pratiques existent aussi. -Finances News Hebdo : Le Royaume a accueilli récemment

sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, particulièrement protégé, et ce dans le cadre d'un environnement dépassé. Historiquement, le système bancaire marocain est passé par trois phases importantes qui ont marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance[1] : • De 1956 à 1966 :