Secteur Minier Marocain

méthodes et techniques efficaces concernant leur mode de gestion en définissant des plans d’action qui répondent à la stratégie globale de l’entreprise établie en fonction des rouages du marché. Au cours de cette décennie la plupart des sociétés marocaines, pour plus d’efficacité en adoptant des méthodologies pointues dans leur mode de gestion. Il ne s’agit plus d’un choix, c’est plutôt une obligation afin de se maintenir et se développer. LOGI AGRICO bénéficie d’une expérience et d’un relationnel

multisectorielle, le suivi de la mise en œuvre de la stratégie précitée interpelle un suivi régulier d’un ensemble d’indicateurs statistiques en vue d’aiguiller le travail de tous les acteurs. L’expérience internationale a montré que la sécurité routière est un secteur scientifique par excellence, et la réussite de toute stratégie dans ce domaine exige parallèlement la mise en place d’un système de suivi et d’évaluation instantané. Ce dernier repose sur une batterie d’indicateurs mesurables qui donnent une image

commerciale à l'étranger; • Coordonner l'élaboration et la mise en oeuvre de la politique du gouvernement en matière de protection économique ou contingentaire de la production nationale notamment lorsqu'il s'agit de la protection des productions du secteur agricole; • Coordonner les actions menées par les organismes publics dans le domaine de la promotion commerciale extérieure et d'appuyer celles des entreprises privées en tant que de besoin; • Participer à la préparation et à la conduite

la fécondité de la population marocaine tend vers la baisse ces dernières années et ce pour plusieurs raisons. Malgré les efforts fournis par les différents gouvernements marocains durant les dernières décennies, le taux d’analphabétisme reste toujours aussi élevé et la qualité de l’éducation n’est pas à la hauteur des attentes. Cependant, on note une augmentation du taux de scolarisation au primaire et au secondaire depuis les années 90. De plus, l’économie marocaine prend en compte le droit islamique

* Introduction……………………………………………………………3 * CHAPITRE I  * Historique du OCP.SA * Les filiales intégrées au société * Statut géographique d' OCP.SA * Statut juridique d' OCP.SA * Missions d' OCP.SA * Sites miniers d'exploitation * Ports d'embarquement * Production,réalisation * Organigrammes d' OCP.SA * CHAPITRE II 1.Service comptabilité (MNF/IC * Organigramme du service * Description des différentes

d’expropriation Conclusion 3 Présenté par Houda Arim Introduction Au Royaume du Maroc, les nombreuses réformes engagées par les autorités ont permis d'atteindre une stabilité macroéconomique. Ces mesures ont en effet stimulé le développement du secteur privé et une augmentation des flux entrants d'ide. Cette augmentation constitue un bon résultat qui démontre l'intérêt que le Maroc représente pour les investisseurs étrangers et les efforts accomplis pour assainir l'environnement juridique lié

Kenzi Club l'Oasis à Marrakech de 210 chambres, Aujourd’hui, le Groupe Hôtelier Kenzi, comprend 10 hôtels de catégorie 4* et 5*, soit 1585 chambres et le Club House du Golf Amelkis. Ainsi, Le Groupe Kenzi est devenu le premier opérateur hôtelier Marocain, grâce à son niveau de service et de qualité et à la confiance que lui accorde sa clientèle. Ceci permet aux hôtels du Groupe de se distinguer de leurs concurrents, par leurs performances et le niveau de leurs résultats. Grâce à sa gamme de

Dalila NASR Encadré par : Mr .A.NOUGAOUI SOMMAIRE INTRODUCTION 4 I-Les menaces de l’économie marocaine 5 II-Les opportunités de l’économie marocaine 6 III- La croissance économique au Maroc  7 1-L’évolution du PIB en chiffre

a, depuis toujours, joué un rôle important dans la dynamisation de l'économie marocaine. Après avoir longtemps développé ses activités autour de ses métiers historiques que sont les mines, le transport et le tourisme, le Groupe engage, au début des années 80, sa diversification. C’est ainsi que grâce à des prises de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs notamment dans l’industrie du lait, du sucre, des corps gras, ainsi que l’activité

par l’intermédiaire de ses filiales et organismes gérés avec lesquels elle constitue un Groupe de référence dont l’activité s’étend à différents secteurs principalement l’immobilier, le tourisme et la finance. C’est dans ce cadre que mon projet s’inscrit, il s’intitule « opportunités des investissements financiers de la CDG dans le marché bousier marocain », mon travail essaye de répondre à deux problématiques : Quel sont les opportunités de la CDG pour investir dans la bourse de Casablanca? Faut