Secteur public

CONSEIL AUDIT ET CONTROLE DANS LE SECTEUR PUBLIC Professeur : Introduction 3 Partie 1 4 I. Présentation de l’entité 4 1. Présentation et chiffre clés de La Poste 4 2. Des missions d’intérêt général à définir 6 3. Environnement réglementaire 7 II. Analyse stratégique 8 1. Activité et stratégie de La Poste 8 2. Plan stratégique « ambition 2015 » 8 3. La matrice SWOT 10 4. Cap Qualité courrier 11 5. Avantage et inconvénient du l’ouverture du marché et de la

NORMES COMPTABLES INTERNATIONALES POUR LE SECTEUR PUBLIC 2005 Objectif du Manuel Ce Manuel rassemble à fin de référence permanente des informations générales sur la Fédération Internationale des Comptables (IFAC) et les recommandations sur le Secteur Public émises par l'IFAC en vigueur au 1 Janvier 2005. SOMMAIRE Page Principales modifications par rapport au manuel 2004................................... Conseil des Normes Comptables Internationales–Mandats provisoires ........ Fédération Internationale

CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION 2.3 LE PASSAGE D’UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE A UNE ORGANISATION PAR PROCESSUS 2.4 LA STRATEGIE TRADUITE PAR LE CONTROLE DE GESTION III- TABLEAU SYNTHETIQUE DES DIFFERENCES DANS LA CONCEPTION DE LA FONCTION DU CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC ET PRIVE CONCLUSION INTRODUCTION

d'efficacité, de réactivité et de garantie juridique. * Appui à l'amélioration des rapports entre l'administration et les citoyens et sensibilisation du public aux services fournis par l'administration. * Appui à la lutte contre la fraude et la corruption par la modernisation du cadre réglementaire et organisationnel de l'audit dans le secteur public (voir plus bas) et la conception de nouveaux systèmes ou de nouvelles procédures. * Amélioration de l'accès à l'information publique. * Renforcement

INSTITUT DE LA GESTION DELEGUEE Les partenariats publicprivé dans le secteur des sports et des loisirs en France Coup de projecteur sur les centres aquatiques Laboratoire de recherche Information, Organisation, Action (EA 2131) Composante Politiques, Organisations, Stratégies 29/04/2009 UFR STAPS Ŕ Université de Caen Basse-Normandie SOMMAIRE Liste des abréviations _____________________________________________________ 5 Remerciements ___________________________________________________________

stratégique 2008-2013 d’Élections Canada décrit les ressources humaines comme un facilitant clé de l’atteinte des objectifs stratégiques de l’organisme et l’un des quatre piliers essentiels au maintien de la confiance du Parlement et des Canadiens. Le secteur des ressources humaines (RH) d’Élections Canada a mis en place divers systèmes, outils et processus pour appuyer l’enregistrement, le traitement et la déclaration des renseignements sur les ressources humaines. Le Système d’information sur les

également appliquées, à des degrés de réussites divers, par le secteur public. Or, la plupart des outils d’apprentissage du marketing ont été mises au point uniquement à l’intention du secteur privé. Il peut être frustrant pour les gestionnaires du secteur public de tenter d’appliquer ses idées de marketing au gouvernement alors qu’ils sont bien conscients que le gouvernement n’est pas une entreprise. Le marketing dans le secteur public est encore un domaine relativement nouveau au sein des milieux

p.7 PARTIE I. Un recrutement public très judiciarisé allant vers un assouplissement………………………………………………………………………… p.9 Chapitre 1. L’omnipotence du système de carrière…… p.10 Section 1. Les fonctionnaires, les prétendants naturels au recrutement territorial…………………………………………………………………………………… p.11 Section 2. Le paradoxe du système de carrière………………… p.13 Chapitre 2. Les nouvelles ouvertures, l’avènement de la flexibilité dans le recrutement public…………………………………… p.15 Section 1

l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre dans le secteur privé. Selon un sondage réalisé par la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante en 2002, 73 % des PME québécoises prévoient faire face à des problèmes de recrutement liés à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. La plupart des grandes entreprises privées seront aussi confrontées à cette pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans la plupart des secteurs de l’activité économique. Le secteur public a lui aussi commencé sa réflexion. Ainsi, la

gouvernement, les services et activités. Cette type d'audit apporte des bénéfices à l'administration publique, à société, à la législature, et à l'ISC elle-même. L'audit de performance favorise l'apprentissage et le changement dans le secteur public en fournissant de nouvelles informations et attirer l'attention sur divers problèmes. Il contribue d'amélioration et de réforme dans l'administration publique, fournir au gouvernement des recommandations basées sur une analyse indépendante