Segment premium

capital sympathie du groupe | RUSSIE | * Parts de marché de 5,8 % * 125 000 unités de la Kaluga en 2012 | | LA MONTEE EN GAMME Objectifs qualitatifs : * Amélioration de l’image de marque des véhicules * Développement des modèles Premium * Prévisions de baisse des émissions moyenne en CO2 (120g/km pour 2012) C. Les valeurs de l’entreprise * Les valeurs véhiculées par l’entreprise Le groupe PSA met en avant un socle de valeurs destiné à fédérer les troupes autour

montée en puissance du numérique ---------------------------Constat ----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie

and large diameter welded tubes and the most important producer of small diameter welded tubes and cold drawn tubes. During this period, the Group has developed itself in various outlets, particularly premium seals for the oil industry, products for the car industry and public works segments. In the late 1980s, Vallourec refocused its activities on the seamless steel tube sector and moving away from the welded tube and public works sectors. From this period, the Group decided to organize

|Conditionnement unique 500ml à l'exception de la glace marron de | | |l'Ardèche | |Positionnement Premium | | | |Gamme de faible profondeur

le segment de la dégustation pour adultes, avec une bataille axée sur le taux de cacao, peu parlante pour le consommateur lambda, mais orientée vers le consommateur expert. Cependant, au cours des dernières années les acteurs du secteur ont démontré leur volonté de rendre leurs produits plus attractifs pour le consommateur classique, par le développement en masse de nouvelles recettes, plus traditionnelles et axées sur la gourmandise et le mélange de textures. Le marché peut être segmenté en trois

dans le domaine Haut de gamme Conquérir une clientèle plus jeune (Quinqua prioritairement voir en dessous) Jouer sur tous les segments (de l’accessible au luxe) avec internationalisation et multicanal Effet de volume/Economie d’échelle Conquérir une cible plus vieille et plus luxueuse (Premium) Effet de volume/Economie d’échelle Volonté de conquérir d’autres segments de clientèle avec des enseignes annexes Internationalisation AUCUNE OUI OUI BELGIQUE Politique de prix (approximative)

à l’année 2008). Le segment du Nectar est le plus important en termes de valeur avec 77%. La production locale représente quant à elle un peu plus que la moitié du marché: 59%, tandis que les produits importés sont de l’ordre de 33%. Ces principaux acteurs : - Copag et Margafrique détiennent deux tiers de la production - Coca-Cola suit de près avec 24% Dans les produits importés, les fabricants Juver et J.Garcia Carrion représentent un peu plus que la moitié de ce segment. Marché des

de bien comprendre le positionnement des marques sur ce marché, une segmentation stratégique est présentée ci-dessous. Pour ce faire, le mode de classification de l’INSEE a été retenu et consiste à classer les alcools blancs et les whiskies sur le segment des eaux-de-vie. I.2.B. Stratégies et offensives Dans ce contexte, les groupes de Vins et Spiritueux adoptent plusieurs stratégies et cherchent à : - Elargir leur portefeuille de marques (accroissement du pouvoir de négociation face aux distributeurs)

deux concurrents français des anisés, a su se hisser, par le biais de nombreux rachats, à la seconde place du marché des vins et spiritueux, derrière Diageo. Dernière acquisition majeure en date, le groupe suédois V&S, le leader mondial des vodkas Premium, avec notamment Absolut. Pernod Ricard est actuellement présent dans plus de 70 pays avec un portefeuille de marques très riche. Aujourd’hui recentrer sur son cœur de métier après cession de toutes ces marques de boissons non-alcoolisés, le groupe

Pour que dans 10 ans les successeurs de l’équipe 2008 en conservent un souvenir de bâtisseur, à défaut de vainqueur. Bien à vous Olivier Rondeau Bienvenue à KOMPUTER ! KOMPUTER Guillaume DAVID Gérant Les avantages et contraintes d’un Apple Premium Reseller Interview de Patrice Rimbert, Hype Store, Orléans notre longue expérience avec PS&O et Escrim nous évite de tomber dans le piège de la distribution unique. Date de création : octobre 2002 Situation géographique : La Flèche, Sarthe Effectif