Segmentation Agences Immobilière

sur la viabilité du projet. P A R T I E M A R K E T IN G MARKETING STRATEGIQUE Le marketing stratégique vise à préciser la mission de l’entreprise, à déterminer son orientation et ses décisions stratégiques par le billet des actions de segmentation ; c’est-à-dire identifier les différents groupes de consommateurs sur le marché  par les actions de ciblage et de positionnement. I. L’analyse de l’offre L’étude de l’offre consiste à faire une recherche approfondie sur les concurrents directs

Section 2 : Statut juridique   2.1. Siège social • Le siège de Bank Al-Maghrib est à Rabat. Pour des motifs graves d'intérêt public, ce siège peut être transféré en tout autre lieu du Maroc. • La Banque établit des succursales ou des agences en toutes localités où elle le juge nécessaire. 2.2. Capital • Le capital de la Banque est fixé à 500 millions de dirhams. Il est entièrement souscrit par l'Etat. • Le capital de la Banque peut être augmenté par incorporation de

application. Section 2 : Statut juridique   2.1. Siège social Le siège de Bank Al-Maghrib est à Rabat. Pour des motifs graves d'intérêt public, ce siège peut être transféré en tout autre lieu du Maroc. La Banque établit des succursales ou des agences en toutes localités où elle le juge nécessaire. 2.2. Capital Le capital de la Banque est fixé à 500 millions de dirhams. Il est entièrement souscrit par l'Etat. Le capital de la Banque peut être augmenté par incorporation de réserves sur décision

copropriété : les clauses abusives FF – Les aides de la CAF pour contribuer au paiement du loyer FF – Étudiants : comment disposer d’un logement étudiant du Crous CSF – Un logement décent CSF – La colocation CGL – L’affichage des tarifs des agences immobilières Loisirs ALLDC – Voyages à la carte FF – Un médiateur pour les voyages et le tourisme FF – Location en plein air - Camping Sécurité Adéic – Les risques d’incendie liés au matériel électrique UFC-Que choisir – Les détecteurs de fumées

développer mais reste au deçà du secteur non marchand. Il regroupe les clubs (golf, tennis, remise en forme, etc.), les prestataires de services privés (Club Med, etc.), les organisateurs d’évènements privés (Amaury Sport Organisation, etc.), des agences de marketing sportif (ISL, Havas Advertising Sport, IMG, etc.) et des médias (Eurosport, Pathé Sport ou L’Equipe TV dans la télévision ; L’Equipe et tous les magazines sportifs pour la presse ; Sport FM dans la radio). • Si on exclut la presse

marché. Elle obtient ainsi un état des lieux des attentes en termes qualitatif et quantitatif et peut structurer sa stratégie de développement. 1 Introduction générale Le choix du positionnement La stratégie mercatique est basée sur la segmentation des marchés. Le positionnement consiste à situer l’entreprise par rapport à la concurrence sur un marché. Il existe quatre types de stratégie mercatique : • • Concentrée : un seul segment de clientèle et un seul plan de marchéage sont choisis.

financement : 37 • Banques offshore : 6 • Associations de micro-crédit : 14 • Autres établissements : 3 - Réseau : - Au Maroc : 4.474 guichets, dont 1.726 guichets pour Barid Al-Maghrib, soit 6.700 habitants par guichet - A l’étranger : 10 filiales, 13 agences et succursales et 70 bureaux de représentation - Guichets automatiques bancaires : 3.123 - Effectif des établissements de crédit et organismes assimilés : 35.000 dont 27.435 pour les banques 2 - Indicateurs d’activité et de rentabilité des banques

pour rembourser l'ouvrage. Agence de réceptif : C'est une entreprise commerciale qui sélectionne, représente et assemble des prestations de services de sa région d'accueil, qu'elle met en marché par l'intermédiaire de producteurs et d'agences distributrices. Elle assure leur représentation auprès des consommateurs auxquels elle fournit une assistance et garantit la continuité des services pendant leur voyage ou leur séjour dans le pays de destination . Agence de voyages : Une entreprise commerciale

...............................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 12 14 14 14 1.2.2 Le choix de la politique de prix 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............

satisfaire les attentes de ses clients. AXA Banque Europe prend pied en République Tchèque AXA Banque s’installe en République Tchèque en proposant un compte épargne attractif à un taux d’intérêt de 3 %. Ce produit est commercialisé dans les agences AXA par les courtiers et par le site www.axa.cz. L’objectif est d’établir des relations solides et durables avec les clients en les encourageant à épargner sur le long terme. — Février 10 % de parts de marché en Italie AXA étend son accord de