Segmentation Ciblage Positionnement De Nike

référence | |Désirs différents ( Segmentation | |Demande | |Marché | |Valeur | |Coûts | |Satisfaction | | | |Environnement | | | |Echanges | |Transactions | |Produits | |Offre | |Ciblage | ( Le marketing porte sur : - les biens

satisfaire leurs besoins et leurs attentes Le responsable marketing doit analyser la demande, identifier des segments de clientèle et prévoir leur évolution dans le temps. Ces analyses conduiront à des prises de décision stratégiques en termes de positionnement et à la mise en place de diverses actions au niveau du produit et de sa distribution. 2/ Une offre centrée sur le besoin A/ Définition du besoin LAROUSSE : Aspiration naturelle et sentiment de manque COTLER : Le besoin nait d’un sentiment

articles de toilette, est aujourd’hui le Leader du marché du Sportswear Européen. Elle emploie près de 39 600 employés à travers le monde. ADIDAS est deuxième sur le marché des articles de sport et sur celui du running derrière son grand rival Américain NIKE. ADIDAS souhaite augmenter sa part de marché sur le running, même si elle est plutôt considérée comme une marque de loisirs. La marque est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes », en référence à son logo et les trois bandes

importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le

ressources financière, technologiques, commerciales, humaines 4) L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel - L’organisation marketing et commerciale - L’évaluation de la stratégie suivie et du marketing-mix : ciblage, positionnement, politique de marque, et les 4P. Etape 4 : Etablir un diagnostic marketing L’analyse Swot : strengths, weaknesses, opportunities et threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet

question est tout d’abord : faut-il qu’une entreprise soit présente sur un réseau social ? C’est une question de stratégie marketing et de stratégie de communication, et donc de cible, d’objectifs, d’orientation du discours, de valorisation du positionnement. Les outils sont évidemment déterminés in fine, le web n’est qu’un des médias possibles et les réseaux sociaux l’un des canaux… L’approche marketing de la présence des marques sur les réseaux sociaux doit se faire stratégiquement. C’est-à-dire

parfaite entre les fonctions (succession des activités) Le système produit-il de la valeur supérieure aux couts générés par la production de biens. Benchmark sur les couts (% concurrents) Valeur: la fonction est-elle critique? Faut-il externaliser? (NIKE: 0 usine pour ne conserver que 2 fonctions: R&D et Marketing) 4. Quelles décisions stratégique prendre? Outils d’Analyse Analyse Externe Les 5 forces de Porter 4- MNE: Menace Nouveaux Entrants PNF: Si le rapport de force est favorable aux fournisseurs

George-Alexandre Rodrigue Faculté des sciences de l’administration  Université Laval  28 octobre 2022 TABLE DES MATIÈRES Sommaire exécutif Analyse de la situation Objectifs Stratégie de marketing numérique a) Segmentation et ciblage b) Positionnement c) Produit et image de marque d) Politiques de prix e) Canaux de distribution f) Communication g) Relation client Plan d'action Budget Bibliographie Annexe I : Tableaux FFOM page 1 page 1 page 2 page 2 page 2

jusqu'en 2003 par CVEO Corporation est une légende aux Etats-Unis, une des marques les plus appréciées et ceci depuis longtemps. La compagnie Converse existe depuis 1908 et leur basket "Chuck Taylor all star" du nom d'un basketteur depuis 1917. Nike a racheté Converse pour 305 millions de dollars en septembre 2003. Cet achat lui permet d'élargir sa gamme de produits dans le créneau de la chaussure de loisir, plus rétro, moins technique et coûtant moins cher que les baskets que la marque produit

marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela soit cohérent