Segmentation Citroen

concurrence (guerre des prix des constructeurs) Aujourd’hui, la concurrence est intensifiée et la clientèle de plus en plus volatile • • Chiffres clés de Peugeot • • • En 2006, le groupe PSA Peugeot Citroën a vendu 3,36 millions de véhicules dans le monde. La part de marché mondiale : 5,2 %. PSA Peugeot Citroën maintient ainsi sa position de 2ème constructeur en Europe et continue de progresser hors d'Europe Le chiffre d'affaires 2006 a représenté 56,5 milliards d’ euros (+ 0,6 %) • Les gammes de produits

2010/2011 SOMMAIRE Remerciements Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la

ANALYSE DU BUSINESS MODEL: GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN SOMMAIRE • I) Analyse de PORTER • II)Diagramme de LEVITT • III) Analyse du Business Model • IV) Stratégie future ? I) Analyse de PORTER II) Diagramme de LEVITT III) Analyse Business Model A) Les partenaires stratégiques  Actionnaires clés   - Le Comité Consultatif des Actionnaires du groupe (12 membres). - Assemblée Générale - Club des actionnaires - Comité Consultatif des Actionnaires (lancé en avril 2012).  Fournisseurs clés : Le groupe

en moins pour diverses raisons : * Le marché de l’automobile est très exposé à divers facteurs d’influence économiques et sociaux, dans un secteur très concurrentiel, capitalistique et concentré * La segmentation du marché par la taille est peu à peu remplacée par une segmentation par la forme des carrosseries * Le cycle de vie des produits est de plus en plus court III. Comment va le marché de l’automobile aujourd’hui ? : Globalement, le marché de l’automobile va mal aujourd’hui

|Analyse du portefeuille de produits du groupe PSA Peugeot Citroën et de ses | |perspectives d’évolution | | | | | | | I. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

écologiques qui établissent une hausse des coûts de production… Ces éléments influencent négativement les ventes et les marges. Le Groupe subit donc cette crise de plein fouet ; on remarque que les ventes que ce soit Peugeot ou Citroën ont fortement baissée (Peugeot : -29,6 % ; Citroën : -24,7%) en 2012. Contrairement aux constructeurs internationaux qui baisse quant à eux sur la même période de « seulement » 7,3%. PSA doit donc, comme la totalité des constructeurs automobiles sont contraints de s’adapter

la modernité et le design, qui connaît un succès très important. En 2014, le chiffre d’affaires Fiat augmente et atteint les 96,1 milliards d’euros. D’autres constructeurs automobiles se lancent dans la mini-citadine comme Peugeot, avec la 108, Citroën, avec la nouvelle C1, ou encore Toyota avec l’Aygo. A travers quels moyens les mini-citadines se démarquent-elle des autres véhicules ? 1. Faites une analyse de l’évolution du marché des mini-citadines. Pour cela, vous ferez une synthèse par vous-même

performances et d’améliorer ostensiblement sa situation économique. Cependant, sur la totalité de l’année 2011, les ventes de PSA ont baissé de 4,9 % (-7,7% pour Peugeot et -1,5% pour Citroën). Cette baisse est bien entendu la conséquence majeure d’un recul général des ventes du marché français. Il est à noter que Citroën parvient à tirer son épingle du jeu et ne pas souffrir outre mesure de cette récession. Sur l’année 2011, le titre PSA enregistre la plus forte correction avec – 57%. L’effectif

« limousines » 7 Segment : « véhicules tout-terrains » et « SUV » * 7.1 Segment: SUV compacts * 7.2 Segment: SUV haut de gamme * 7.3 Segment: Véhicules tout-terrains | Description[ Il existe une différence marquée de la segmentation ou catégorisation entre l'Amérique du Nord et l'Europe, principalement due aux types de modèle différents sur les 2 continents. ------------------------------------------------- Amérique du Nord[ Pour des fins de comparaison énergétique, les

se présente comme suit Par exemple les voitures les plus vendues en 2002 Renault Clio 1188 2108 Peugeot 2062 181 9298 Renault Mégane 3158 4887 Peugeot 307 4154 9867 Citroën Xsara 5126 0965 1.1.5 -Le marché potentiel Le marché potentiel est une estimation du volume maximum que pourraient atteindre les ventes du produit dans une période donnée. Les concessionnaires espèrent augmenter leur vente