Segmentation Demande Jus De Fruit

| | Le marché du café & San Marco [pic][pic] I) Le marché du café A/ L’offre B/ Le marché C/ La demande II)     San Marco A/ Présentation de l’entreprise B/ Analyse SWOT C/ Stratégie de San Marco D/ Marketing mix du paquet 250 g   Conclusion  Le café est la boisson de l’intelligence

3. A l’aide des documents suivants, représenter la gamme de Dove et Head&Shoulders. Indiquer les critères de segmentation de ces marques et leur cible. Quel est le positionnement retenu par chacune de ces marques ? Sont-elles des concurrents directs ? Pourquoi ? 50% oral terminal : une question pratique liée au cours, 10 minutes de préparation, 10 minutes d’exposé et de questions (demande d’éclaircissements sur l’exposé, d’exemples, questions d’ouverture en rapport avec le sujet) Note nuancée à

optiques principales pour positionner une gamme entière sur du low cost: 1- Dans un contexte économique peu favorable, l’entreprise peut opter pour une telle solution afin de faire face à la chute des ventes sur des produits classiques et répondre à la demande des consommateurs sur des produits moins chers. 2- Une entreprise peut capitaliser l’expérience d’un seul produit vendu en low cost pour orienter sa gamme complète dans cette direction. Cette option étant conditionnée par l’intérêt économique. On

avait remarqué un jour que son troupeau, après avoir brouté une sorte de baie rouge, sautait et gambadait sans plus s’arrêter. Le berger s’en alla consulter le prieur d’un monastère voisin, qui eut l’idée de faire bouillir les noyaux de ces fruits afin d’en faire un breuvage. Ce breuvage porta le nom de Kawah qui veut dire « force, élan, vitalité ». On voit bien l’influence du christianisme sur cette légende, à travers le berger et les moutons, qui rappellent les Evangiles. Le fait que

Petits sablés ronds et bons chez un petit épicier du quartier • Mai 2005 : Création du site Internet avec un ami graphiste • Printemps 2006 : Lancement de La vache à boire • Printemps 2007 : Lancement de La vache givrée • Eté 2008 : Lancement des Fruits mixés •Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire • 2009 : 15 millions d’unités vendues Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts

President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ........................................................................

President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ........................................................................

avons vu le dollar canadien prendre beaucoup de valeur à la suite d’une demande soutenue de matières premières, principalement de pétrole et de produits miniers, ce qui a défavorisé l’exportation. Après le ralentissement de l’économie mondiale, la demande de matières premières a diminué, entraînant avec elle la baisse du dollar. On peut penser que lorsque l’économie mondiale reprendra de la vigueur, amenant la hausse de la demande de matières premières, il en sera de même du dollar canadien. Or, selon

INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16

Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir