Segmentation Demande Jus De Fruit

schématique de la démarche marketing, divisé en cinq étapes. Les quatre premières consistent pour l’entreprise à comprendre ses clients, à leur apporter de la valeur et à bâtir avec eux des relations solides. La dernière lui permet de récolter les fruits de ses efforts : en créant de la valeur pour ses clients, l’entreprise peut ensuite en retirer pour elle-même par le biais des ventes, des bénéfices et du capital client accumulé sur le long terme. Figure 1.1 Modèle schématique de la démarche marketing

pensée. Schématiquement, deux grandes écoles s’opposent quant au problème de la régulation du système économique. Pour les auteurs inscrits dans la tradition libérale, la coordination des activités économiques repose sur la loi de l’offre et de la demande et le libre fonctionnement des marchés. En laissant jouer sans entrave les mécanismes automatiques qui caractérisent les marchés, le système économique tend fondamentalement vers l’équilibre, c’est-à-dire une situation où tous les besoins ne sont

COMPORTEMENT DU CLIENT 3 LA COMPRÉHENSION DES BESOINS DU CLIENT 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 67 69 70 70 71 72 73 75 77 Table des matières VII 78 79 80 81 83 85 2 La notion de produit, vu comme un

Ce secteur est un pôle position en termes de chiffre d’affaires par mètres carrées. L’alimentaire y occupe une place prépondérante mais une grande partie des responsables de ces points de vente, déplorent le manque d’organisation de la filière des fruits et légumes frais. Concept relativement récent au Maroc, la grande distinction s’y développe à un rythme soutenu. Ainsi, dès le début des années 1990, la vente en libre service a crée une véritable émulation dans le commerce traditionnel, comme

Ses principaux concurrents se trouvent à moins de cinquante kilomètres et sont Leclerc, Intermarché et DIA. Le rayon sur lequel porte mon mémoire est le rayon Frais libre service, il est composé des sous rayons suivant : l’Ultra-Frais (Yaourt, jus de fruits), la Charcuterie en libre service, le Fromage en libre service, la crémerie, les salaisons maritimes (poissonnerie en libre service), le Snacking (sandwich, salade), le traiteur en libre service (plats cuisinés, pâtes feuilletés), le rayon pain

Etudiante : Mélodie CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés

de production et de marketing. Nous allons donc voir quels sont les principaux chiffres qui qualifient ce marché, dresser un diagnostic de l’environnement des boissons énergisantes puis mettre en avant les forces concurrentielles de Porter. La demande Internationale Voici quelques chiffres actuels à propos du marché des boissons énergisantes (source : Institut de Recherche et d’Innovation du centre Pompidou) : • 24,9 millions de litres vendus (+31,2% par rapport à 2007) dont 20,3 millions

organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire économique (état de l’offre et de la demande à diverses périodes) et au développement technologique (depuis le développement des transports jusqu’aux technologies de la communication et de l’information). La conception de la mercatique a beaucoup évolué depuis les années 1960. À une conception fortement centrée sur l’adaptation à la demande a succédé une conception prenant en considération l’influence de l’offreur et la relation entre offreur

réussi ce passage avec l’embauche du styliste John Galliano, qui a su donner un coup de neuf à la marque. 1-2-1 La segmentation des consommateurs : Connaître l’étendue de son marché, identifier les différents types de consommateurs, avoir une idée précise sur leurs motivations et leurs comportements de consommation ne suffit pas à l’entreprise pour répondre de manière efficace aux demandes variées, voire contradictoires, des divers groupes de consommateurs. Pour que son plan de marchéage soit en cohérence

ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………………………p°9 à 31 1. LA DEMANDE………………………………………………………………………………………………p°9 à 23 1.1 Aspect quantitatif …………………………………………………………..…………p°9 à16 1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre de consommateurs………………………………………….p°10 à 12 1.13 Répartition de la demande selon le type de produits…….p°12 à 15 1.14 Répartition géographique……………………………………………