Segmentation Demande Jus De Fruit

informations au niveau de l’offre sur : * Les principaux concurrents, leurs marques, leurs caractéristiques organisationnelles, leurs positions concurrentielles, part du marché et l’image de marque. * Les produits et les gammes et au niveau de la demande sur l’évaluation des segments du marché, sur la répartition géographique et la saisonnalité des achats. B) LES DIFFERENTS INTERVENANTS SUR LE MARCHE L’entreprise est constamment en relation direct avec l’ensemble des acteurs du marché 1 Les

marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing ? 23 L’évolution du marketing

favorables : ….... 1.3 Taille du marché et ses tendances : …………………………….... 1.4 L’analyse de la concurrence : ……………………………………... 2. Stratégie marketing : 2.1 Différenciation : ……………………………………………………….. 2.2 Segmentation : ………………………………………………………… 2.3 Plan d’action marketing : 2.3.1 Politique de produit :…………………………………….. 2.3.2 Politique de communication : ………………………… 2.3.3 Politique de vente ou de distribution : ……………… Projet de faisabilité

L'enfant prend donc une place de plus en plus importante dans la famille car il se fait de plus en plus rare. L'enfant est un investissement à long terme et son éducation s'inscrit dans la durée. Pour les familles cet investissement est coûteux et demande beaucoup de sacrifices. Marketing Junior : L'enfant cible du Marketing ! Viser les jeunes, c’est assurer l’avenir de la marque » Telle est la devise des industries qui ciblent depuis peu une clientèle bien particulière : les enfants. En

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

vrai repas • rapidement préparé et consommé Cette simplicité est aussi sociale : « frichti » est un mot d’argot bourgeois, évoquant une cuisine pour tous les jours vs. pour recevoir. « Frich » a deux évocations : • la fraîcheur d’une part • le fruit d’autre part, avec ce que ça implique de naturalité LE NOM « FRICHTI » L’évocation d’une « petite » cuisine simple et familière Le nom Frichti évoque une cuisine simple, fraîche et naturelle pour le quotidien (vs. une cuisine de chef trop sophistiquée)

----------------------------------------------------XIX° siècle: Economie de production Périodes S i t u a t i o n e t La production domine c o n t e x t e 1°Révolution industrielle (généralisation du machinisme) économique situation de pénurie: Demande>Offre Evolution de la L'impératif= produire f o n c t i o n Développement de la production de masse commerciale Recherche nouveaux procédés fabrication 2 fonctions dans l'E =production + financement (recherche de capital) Evolution de la 1852:

expansion et explorant une niche peu exploitée, mais aussi nous coïncidons notre politique Marketing avec la composition de cette cible, son style de vie, son milieu socio-culturel...bref l’ensemble de ses caractéristiques. Cette adaptation n’est pas le fruit du hasard mais d’une étude minutieusement établie sur le terrain et passant à la loupe les préférences et nouvelles tendances surgissant sur le marché de l’industrie touristique. Notre projet de création d’entreprise se montre d’emblée ambitieux,

stratégiques appelle l'apparition de nouveaux postes capables d'apporter des réponses à ces défis. Le Revenue Management est aujourd'hui un outil indispensable dans la gestion de gros porteurs en hôtellerie. À travers différentes actions, comme la segmentation du marché et la tarification dy namique, cette technique d'anticipation a permis aux hôtels d'adapter leur offre plus précisément au marché, répondant à la fois à un besoin des consommateurs et à un impératif dans la gestion générale des établissements

COMPRÉHENSION DES BESOINS DU CLIENT 69 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 70 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 70 71 72 73 75 77 Table des matières 2 La notion de produit, vu comme un panier d’attributs 78