Segmentation Des Chiques

différentes sous-castes sont parfois hiérarchisées, c'est loin d'être toujours le cas. [39: A. Mayer, Caste and Kinship in Central India: a Village and its Region, Berkeley, University of California Press, 1960, p.160.] L'importance du processus de segmentation montre bien que le nombre de sous-castes n'est pas figé. Lorsqu'une section d'une caste désire marquer sa supériorité, elle peut refuser d'échanger des femmes avec les autres groupes. Souvent la scission débute par l'établissement de relations

rapport qualité/prix - Ses diverses versions Eléments immatériels (sa personnalité) - Sa nature  masculine/féminine  jeune/ancienne  l’origine - Sa personnalité affective  sérieuse/ludique  réservée/sensuelle  naturelle/sophistiquée  chique/décontractée  ancienne/futuriste -Sa personnalité sociale  traditionnelle/anticonformiste  courante/luxueuse  classique/à la mode  ordinaire/prestigieuse Tableau 2: Les dimensions du positionnement 2.2) Le nom et l’identité visuelle L’identité

2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA serait-elle sous la menace du « Slow Wear » ? p.220 Une mode

L’alignement stratégique qui permet de mettre en œuvre la stra­ tégie choisie et de créer les synergies nécessaires. C Le DIAGnOSTIC STRATéGIque Pour poser un diagnostic stratégique, l’entreprise doit tout d’abord effectuer PRINCIPES CLÉS une segmentation de ses activités en domaines d’activités stratégiques (DAS). • Le diagnostic stratégique s’appuie sur une analyse fac­ Puis sur chacun de ces domaines, elle va tuelle de la réalité qui vise à livrer à une double ana lyse : donner une vision réaliste

produits et services dans le temps (dans un calendrier avec leur cycle de vie) et classez-les en fonction de leur importance (adéquation avec les orientations stratégiques futures). Faire un état des lieux des clients — T ravaillez sur la segmentation des clients via une analyse fine en vous appuyant sur un maximum de critères (chiffre d’affaires, secteur géographique, comportement d’achat, etc.). — Étudiez si nécessaire les clients de la concurrence et comparez les résultats avec ceux

dispositifs : le fait d’être centré sur la mise à l’emploi en laissant à d’autres le travail sur d’autres dimensions qui peuvent jouer comme freins à l’emploi (comme le logement, l’endettement,...). La logique de spécialisation sur le groupe cible et la segmentation forte des publics sont également très présentes (ce que d’aucuns remettent en cause) et le caractère dit intensif se révèle finalement assez dilué (un atelier par semaine pour « Jobtonic » et un entretien individuel par mois pour tous les SPE)

recherches. Walsh et coll. (1999) ont réalisé un essai randomisé impliquant 16 universités et leurs équipes de football américain et de baseball soit 360 athlètes. Ces équipes ont été classées par paires en fonction de la consommation de tabac à chiquer des athlètes puis tirées au sort pour être réparties dans le groupe intervention ou dans le groupe témoin. Les équipes du groupe témoin n’ont reçu aucun programme spécifique. Par contre toutes les équipes du groupe intervention ont bénéficié d’un

ou encore à Vladimir et à Estragon, deux personnages minables, vagabonds, clowns et clochards de En attendant godot de Beckett. Mais la pièce de Florent Couao-Zotti n’est qu’une allégorie ; celle de ces êtres assumant leurs factures : « chiques, puces, macaqueries, celle de ces gens bossus de la vie, saignés par le mauvais sort et qui dansent leur mal-être comme des asticots aux fiançailles de leurs belles-mères »([96]). L’allégorie de ces êtres devenus iconoclastes et ayant perdu le ciel

FONDAMENTAL DE « VALEUR-CLIENT » De tout temps, on s’est préoccupé de satisfaire le client. Le marketing a développé tout un corps de méthodes pour connaître et comprendre les besoins des clients et, en particulier, a introduit les techniques de segmentation, considérant que tous les clients n’étaient pas semblables. Bien connaître les clients ne suffit pas pour les satisfaire, encore faut-il leur fournir des produits ou des services conformes et fiables. C’est tout le mouvement d’Assurance de la Qualité

FONDAMENTAL DE « VALEUR-CLIENT » De tout temps, on s’est préoccupé de satisfaire le client. Le marketing a développé tout un corps de méthodes pour connaître et comprendre les besoins des clients et, en particulier, a introduit les techniques de segmentation, considérant que tous les clients n’étaient pas semblables. Bien connaître les clients ne suffit pas pour les satisfaire, encore faut-il leur fournir des produits ou des services conformes et fiables. C’est tout le mouvement d’Assurance de la Qualité