Segmentation Des Produits Solaires

stratégie de base, et enfin au niveau du produit où les décisions sont conditionnées par les choix précédents. Objectifs du chapitre Au terme de ce chapitre, vous serez en mesure de : å Žvaluer les diffŽrentes activitŽs dÕune entreprise, å conna”tre les activitŽs ou les produits ˆ privilŽgier, å choisir entre plusieurs stratŽgies marketing, å savoir ˆ quel(s) segment(s) du marchŽ sÕadresser, å comprendre la nŽcessitŽ du positionnement dÕun produit, å arbitrer entre les variables du mix.Initiation

(Mds) 8,2% Les électriciens sont spécialisés dans l’installation, dans les bâtiments, de câbles électriques et de télécommunications, système d’alimentation de secours, dispositifs d’alarme incendie, antennes d’immeubles, capteurs d’énergie solaires etc. Dans cette optique, ils interviennent aussi bien dans le cadre de travaux d’entretien-rénovation que de constructions neuves de logements et de bâtiment non résidentiels, principalement pour le compte de sociétés privées, de collectivités locales

....................................................16 4 4.1 4.2 MARCHÉ DES PISCINES FAMILIALES .............................................. 18 Taille du Marché et Tendances, 2000-2004 ..............................................18 Segmentation du Marché ........................................................................20 4.2.1 Aperçu Général ....................................................................... 20 4.2.2 Piscines Enterrées......................................

l’alternative : expansion-diversification. Ce modèle se situe dans un contexte de croissance de la firme et les axes de développement possibles correspondent soit à un approfondissement des activités déjà existantes soit à une recherche de nouveaux couples produits/marchés plus au moins substituables ou complémentaires à ceux actuellement exploités. La logique du modèle est en effet la suivante : il faut d’abord améliorer, développer ce que l’on sait faire (logique d’expansion), mais si cela est insuffisant

------------------------------------------------- PARTIE 1 L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 LES STRUCTURES CLASSIQUES D’ENTREPRISE ET LEUR ÉVOLUTION I. Les structures classiques * Structure solaire * Structure fonctionnelle (Taylor) * Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan)

réseau ; Assurer la sécurité juridique des opérations liées à l’activité ; Fournir conseil et assistance juridique ; Etudier et élaborer des actes juridiques ; Assurer la gestion juridique des comptes ; Vérifier la régularité juridique des documents produits lors des ouvertures de comptes ; Suivre l’échéancier concernant les pouvoirs des représentants légaux des personnes morales ; Traiter les incidents liés aux fonctionnements des comptes (dossiers de successions,…) ; Organisation des assemblées :

4.1. POLITIQUE DE PRODUIT CONCEPT DE PRODUIT (CARACTERISTIQUE) On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par L’entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques), du marché à un moment donné. (PETTIGREW & TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné

Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel

industriel : BtoB Chap. 1 : Fondements du marketing industriel = Mkt de produits ou services achetés par les entreprises pour les utiliser directement ou indirectement à la production d’autres produits ou services. 1. Caractéristiques 1) Demande dérivée Car elle est la conséquence de la demande d’autres produits ou services. Exemple : demande d’emballage pour produits alimentaires est lié au produit alimentaire luimême. 2) Clients en nombre restreint Dizaines ou milliers

Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem