Segmentation Des Produits Zara

de la productivité. 7 Page 6 - 43 S1 : La gestion de la relation client - LA GRCA force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels, un client de plus en plus volage, tous ses éléments ont fait que le marketing

    : La gestion de la relation client      ­ LA GRC­  A   force   de   se   consacrer   à   l’amélioration   de   leurs   produits   et   de   leur fonctionnement   interne,   les   entreprises   ont   fini   par   perdre   de   vue   la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients.  I­ le contexte d’apparition de la GRC      :  * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels, un client de plus en plus volage, tous ses éléments ont fait

engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur

com/fra/respedago/eco_entreprise/10005.htm 3 Definitions: Entreprise: Unité économique et juridique produisant des biens et des services pour les vendre sur un marché afin de réaliser un bénéfice. Implantation: Opération par laquelle on introduit une marque, un produit sur un marché ou dans un canal de distribution Culture d'entreprise: La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG……………………………………………………

autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs

d’exploration » avant la création au cours de laquelle l’entrepreneur découvre une opportunité d’affaire et définit son offre (couple produitmarché), suivie, une fois l’entreprise créée, d’une seconde phase de mise en œuvre au cours de laquelle le couple produit-marché correspondant à l’opportunité est exploité pour produire de la richesse. Ce processus type est représenté dans la Figure 1. 2 Sarasvathy, S. D. 2001. Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability

Français devant la thématique du chômage. Cette anxiété sur le pouvoir d’achat résulte d’abord d’un contexte économique morose, marqué par la faible progression des revenus, par l’envolée du prix de certaines matières premières (pétrole) et de certains produits de base (lait, pain). Elle s’explique également par un profond changement dans nos structures de consommation. En effet, de nouvelles dépenses, telles que l’abonnement au téléphone portable, à Internet et à la télévision, le besoin en nouvelles technologies

........................42 S2) Une capacité d’innovation incessante des marques..............................................................44 1- Un cas marketing : la customisation des produits....................................................................................44 2- Le cas des produits dérivés.......................................................................................................................45 A- L’état du marché...........................................

l’organisation intégrée du commerce permet une très grande réactivité face à l’évolution accélérée de la demande. Le commerce organisé a connu en vingt ans une profonde redistribution des fonctions en prenant une part croissante dans la conception des produits. Ainsi, les marques de distributeurs sont devenues des marques reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes